高难度谈话

[美] 保罗·法尔科内(Paul Falcone)

出版时间

2019-12-01

ISBN

9787111637493

评分

★★★★★
书籍介绍
本书是一本拿来便用的指南书,帮你解决从菜鸟专员到资深HR都会遇到的101个棘手问题!裁员离职面谈、公司信息安全、考勤问题、职场性骚扰、挑衅的员工…… 现在,请拿出荧光笔,翻到目录部分,圈出那些你目前遇到的最亟待解决的相关问题,然后参考书中的范例,理出关键要点,并构思你和员工的谈话重点。 利用本书,再结合你自己的实务经验,你不仅能维护公司利益,还能引导和提升员工的业绩,实现双赢。更为重要的是,在学习妥善处理这些棘手事务的过程中,你的领导力将实现质的飞跃! 保罗·法尔科内(Paul Falcone),时代华纳有线公司员工关系副总裁,之前他曾经担任Nickelodeon公司(维亚康姆旗下的有线电视频道)人力资源副总裁。法尔科内出版过的图书包括《高难度谈话》《雇人前要问的96个问题》《绩效对话101个范例》。他还长期担任人力资源杂志的专栏作家,并且是全美雇用和绩效管理领域广受欢迎的演说家。
目录
译者序
前言
致谢
导言:员工敬业度的真谛
第一部分 令人不悦的工作环境

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用户评论
101个案例解决那些常见的棘手问题,HR经验全放送。如何面对气场不合的员工、在工作场所中讲外语 、不尽如人意的客户满意度、过度缺勤和迟到早退、消极怠工和不守信用、惯于指责和推卸责任。。。
101个与员工进行的艰难谈话:一份应对绩效,行为和纪律挑战的经理指南
现实中大多情况下,当冲突突然来临时,假装问题不存在或是倾向选择一个阻力最小的方法去解决,这或许是一个比较安全的做法。但这样的明哲保身只是暂时的,问题依旧在那,长期挤压最终还是会爆发。“自食恶果”、“亡羊补牢,为时已晚”。所以还是一开始就去面对,选择那个最难但能从根本上解决问题的方法。/ 我认为这本书更多适合中层及以上的领导看,而非给HR(虽然有部分内容是相关)。不够本土化,需要自己再转化一下。/必须建立一种互信的氛围。沟通、认可和信任被鼓励。开诚布公地告诉员工你的期待。尊重员工。处理有些员工的问题时要让其内疚和反思而不是激怒员工。/ 沟通,不仅是一个人会讲话,更多的是指感受和消化信息的能力和敏感性,从而将信息无误地传达。缺乏倾听技巧的人有些是因为在沟通过程中缺乏对必要细节的关注。
里面有些案例分析还是比较实用,由于这是一本HR专业沟通书籍,首先比较适用于外资企业,法律部分更是如此,书本中沟通上它们更加直接,但是在实际操作中并不会一次就达到这样的效果,不过还是可以看一看。
用了七个小时,看完了这本书,列举了在工作中遇到的101个棘手场景,此时作为部门主管,你该如何应对。这本书在实际应用中有可取之处,但更适用于大公司,有的地方和我国国情不一样
这本书,因人而异,给我多多少少,有的帮助,但是,对我不大
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