上任第一年

杨继刚

出版时间

2019-11-01

ISBN

9787111636113

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

从业务骨干到了管理岗位,就一定能胜任吗?本书通过角色与定位、误区与真相、技能与方法三大模块,系统梳理和总结了新任管理者面临的现实挑战和典型问题,通过大量的工具、方法和解决方案,帮助新任管理者完成角色转型,走好职业转型的关键一步。

本书专为业务/技术/研发骨干等晋级而来的管理者量身定制。核心内容已先后在73家世界500强企业与165家中国企业落地实践,为新任管理者提供“百科全书”式转型解决方案,适合正在向新身份过渡的新任管理者阅读。

杨继刚

企业转型专家,知行韬略合伙人。深度洞察产业周期与行业规律,参与并见证包括苹果、三星、奥迪、壳牌、吉利、万科、正大、中信、中海、北汽、方正、新浪、上汽通用五菱、长安马自达、中国建筑设计研究院等在内的73家世界500强企业与165家中国企业的成功转型。文章曾发表于《哈佛商业评论》《清华管理评论》等期刊。马拉松爱好者,曾参加“玄奘之路”戈壁挑战赛。

白丽敏

曾任中国民生银行集团金融事业部交易银行中心总经理,现任中国民生银行集团金融事业部华南分部总经理。集团金融事业部为中国民生银行*大公司业务经营机构。马拉松爱好者,曾参加两届“玄奘之路”戈壁挑战赛。

王毅

国内公关行业专家,曾在品牌市场公关传媒行业从业二十余年,策划过多起国内企业公关案例。曾担任搜狐主编、奥美集团总监,拥有丰富的传媒广告公关经验。马拉松爱好者,曾参加“玄奘之路”戈壁挑战赛。

目录
自序 业务骨干,就一定能成为优秀管理者吗
第一部分 新任管理者的三大管理角色与定位
第一章 恭喜你,升职了——什么变了,什么没变 / 003
一、新任管理者要应对的三大变化 / 004
二、新任管理者要理解的三大期待 / 005

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用户评论
这本书就是,你看到50%的时候,觉得他说的都好对,跟公司的情况一模一样;但是读完之后发现,他把问题描述得活灵活现,却没有任何实际操作落地的方法给到读者。emmmm
本来想阅读反向理解领导,结果发现都是理论,实际操作很难
说了挺多正确的废话,适合塑造管理观,没有具体的指导性。
对我来说很实用
简单实用,没有虚头巴脑的理论。
没有特别新的东西,但能帮助梳理思路,每章最后的图适合定期拿出来看看。有一个启发是,正视自己的性格对解决问题而言很重要,道理都懂,但能否克服自己的不适感,扫清因为偏执带来的盲区,去迈出那一步
公司hrbp推荐的,但是真心很一般。就那么点理论反反复复的写来写去,也没有具体的操作与实践。有兴趣的看看目录与一级标题就差不多了…
这类书大同小异。
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