激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计

这本书最引争议之处，在于它把HR的困境讲得极其透，却没有给出清晰的路径。读者普遍认可它对平台型组织痛点的剖析——金字塔组织的僵化、人力如何从「成本」转为「资本」、HR三支柱如何重构，都切中要害；但更多人惋惜它止步于「说问题」，实操步骤与落地方法偏少，理念有了方向却模糊。正因如此，它更适合两类人：一类是正处于高速扩张、需要为组织变革「背书」的管理者，借其理念整顿团队；另一类是寻求思维启发的HR入门者。它不是一本手把手的操作手册，而更像一次观念的「砸碎与重建」——读完你会重新理解组织与人的关系，但具体怎么干，仍需你自己去补。

穆胜 ， 企业管理咨询事务所创始人 北京大学光华管理学院工商管理博士后 跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。 担任房多多等独角兽企业和京东方等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。 平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。 《中欧商业评论》《哈佛商业评论》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。 已出版《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。