薪酬激励新实战：突破人效困境

这是一本把薪酬激励从'怎么分钱'拉回到'如何经营组织'的工具书。多数读者最初冲着'分钱'来，读完却发现作者真正想说的是：薪酬只是结果，前面是战略定位、岗位价值、人才盘点、内部公平与外部竞争层层铺垫，缺了这些，再精妙的分配方案也是空中楼阁。书中'六维动态薪酬激励模型'是核心卖点，但读者更记住的，是它'望闻问切'式的诊断逻辑——先找尺子、定薪级、断公平、比竞争，再谈激励，逻辑闭环完整。它不灌鸡汤、不堆理论，而是可拆解、可复用的步骤与工具，被反复称为'拿来就能用'的工具书。适合正在从零搭建薪酬体系、或想让方案真正落地而非停留在PPT上的HR与管理者。

孙晓平 诚合益咨询创始合伙人，资深咨询顾问，河海大学MBA兼职讲师，著有《薪酬激励新实战》，译有《人力资源转型》。 南京大学管理学本科及硕士，“布道管理学堂”特聘讲师，曾任职于某民营500强集团 十余年专注薪酬、绩效、股权、人才盘点等人力资源咨询与研究，成功实施近百个人力资源咨询项目，发表人力资源专业文章数十篇，“六维动态薪酬激励模型”原创者。 季阳 诚合益咨询创始合伙人，高级咨询顾问，多家企业常年咨询顾问，《薪酬激励新实战》作者。 六年专注薪酬、绩效、股权激励等人力资源咨询与研究，成功实施五十余个薪酬激励体系设计咨询项目，电商行业资深咨询顾问。