企业成长导航

我一个外行人看起来都觉得有点浅，但是前期的成长导航也算是一个不错的理论框架了。

下篇是华为、美的两家优秀企业成长过程的全景案例介绍。挺好的还是多看点企业经营周期的书，找一点企业经营发展的规律，用在企业分析上。

本书以理论+案例的形式介绍了关于企业成长阶段的划分，围绕该五阶段划分详细论述了各个发展阶段的战略任务，组织形态及特征，关键要素及成长逻辑，成长风险，并以华为和美的的成长作为案例，剖析其在各个阶段的特征。不太好评价本书的价值，但从其内容上认为还是很有收获的，对不同发展阶段的战略任务、关键要素、组织形态及风险有了一定认识。 关于组织成长阶段的书有很多，各说各话，也都很有道理，觉得选择一个符合自己认证的作为基本的模型即可。同时，关于组织发展阶段的理论，只能指导关于理念和方向性的认知，无法对具体决策有直接帮助。

3.5星 浏览 施炜负责的理论部分值得一看，他人负责的案例（华为，美的）最多两星，低级抄袭错误好几个 等着结合同作者《企业进化》的再读。

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