首席产品官1 从新手到行家

翻开这本书，你会先被它的样子骗过去——图文穿插、案例铺陈，读起来几乎没有门槛。但真正让产品新人记住它的，是它不肯停留在“多写几个文档、多做几次调研”的表层技能上，而是逼着你先去想清楚一个前提：你到底在做“产品”，还是在做一个“公司”？作者把互联网公司的顶层格局、业务经营、产品类型、S曲线一层层拆开，再让新人把自己放进“总—分—合”的工作流和大公司五大职能里去定位。这正是它和市面上大多数工具型产品书的区别：它不急着教你招式，而是先帮你建立坐标系。多位读者提到，它是“最系统的入门书”，连准备面试都能当教材。它适合两类人：即将入行的新人，以及想给老本行“温故知新、查缺补漏”的从业者。

车马 做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。 懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。 中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。 曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。 两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。 经过长期的产品实战、商业实战，对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训，构建了“车马能力增长体系”：  针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）  适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”；  适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。 亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才，其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。