全面预算之美：连通战略和经营的利器

通过预算去做经营管理，就把企业出现问题的时间大大提前，变事后出了问题再去追责、总结，变为事先把控和事先预测。

预算管理

看似讲了很多，实际上什么也没说。

实操性不强

难得的是从CEO的角度来讲全面预算。最难的是领导者心态和认知，没有觉悟是不可能做出有效的预算管理的。至于术的部分，让专业的人去学就好了。

科普向

从财务预算到绩效预算到全面预算，史永翔老师都给出了思路，这是第一遍读完，需要多读几遍，结合本身的财务思路，改善和加深对预算的使用和适用。

比较通俗易懂