经营者养成笔记

Name: 经营者养成笔记
Availability: InStock
Rating: 8.5 (1412 reviews)
Author: [日] 柳井正
ISBN: 9787111578215

[日] 柳井正

出版社

机械工业出版社

出版时间

2018-02-28

ISBN

9787111578215

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验全文无删减分享,记录成就经营者的 28 大守则，成功构建的商业奇迹心得笔记

◆ 内容简介 ◆

为什么要读这本书

这是一本柳井正精雕细琢十余年的管理思想佳酿。

这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。

这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。

这本书写给谁？

如果你是刚进入社会的学生

本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。

如果你是在职场打拼的工薪族

教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。

如果你是一位走在创业路上的人

柳井正：“衷心祝愿你以此书为契机，超越柳井正”

优衣库成功的关键是什么？

它是如何从1家广岛的小服装店，成长成为业界巨鳄的呢？

答案是人!

 经营者不拘泥于死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题。

 经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的。

 经营者从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标。

 经营者是有理想的，他们看的更高更远，也会走的更远。

AI导读

核心看点

优衣库创始人柳井正分享28条经营守则
详解经营者必备的变革、赚钱、团队、理想四种能力
强调深入思考，直至成功画面浮现于脑海

适合谁读

希望抛弃学生思维、以经营者视角成长的职场新人
寻求从高层角度思考、带领团队创造绩效的管理者
正在创业路上、渴望构建商业奇迹的创业者

读前提醒

本书非虚构小说，而是管理心得笔记，需结合实践
建议边读边在书中空白处记录，进行自我训练反思
内容偏宏观理念，具体行业数据较少，重在思维转变

读者共识

内容大道至简，虽无太多新意但极具实操指导意义
形式别具一格，适合作为企业培训材料或个人笔记
强调发挥员工强项而非死磕弱点，观点令人耳目一新

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。

精彩摘录

"深入思考，直至成功的画面浮现于脑海当你为进行准备而做计划时，你是否只是机械地在纸上写计划？其实，这种机械的手工作业没有任何意义。做计划最重要的是要使成功的画面浮现于脑海。 “这样做的话将会出现这种结果。” “进行到这个阶段也许会出现这样的问题。” “这个时候，在这方面做好控制是问题的关键。” 不断摸索，直至上述想法像图画一样浮现于脑海里，直至成功的画面清晰地呈现于脑际，通过这个画面你可以知道“这样做一定能够成功。” 进行深入的思考，直至成功的画面浮现于脑海是一个很重要的过程。这才是真正地做计划，否则就仅仅是手工作业而已。所谓成功的画面浮现于脑海的状态，并非指按计划将数值和预想简单地罗列一"
"所以，在看书时，比起学者写的书，我更偏爱经营者基于自己的实际经营活动而写成的书。这类书中关于行动以及思维方式等的阐述，对我们而言是一种模拟体验，我们应该尽可能多地获取。学习如果不与实践相结合就没有意义，同时，在实践的过程中也要不断学习，经营者的学习必须形成这样一种循环，否则学习就是没有意义的。此外，在结合自身情况对书中内容进行思考后，不要忘记要将想法付诸实践，这是至关重要的。在事件结束后，还须用严格地标准对我们自己的实践结果进行评价，审视自己是做得很好，还是没做好。如果认为自己没有做好，就应该探究原因并再次付诸实践，就这样反复实践直到自己能做好为止。对于实践家而言，这是唯一正确的学习方法。"
"经营者必须具备以下四种身份：变革的能力——创新者，赚钱的能力——生意人，建设团队的能力——领导者，追求理想的能力——为使命而生的人。"
"做一名经营者并非易事。"
"不要满足于做一名“还算凑合的经营者”，要成为“对社会做出巨大贡献，努力让社会变得更美好的经营者。”"
"不能胜任领导工作的都是只想着自己获得成功的人。建设团队最重要的是信赖。领导艺术是产生于人与人之间的，所以源自人性更根本的东西才更为重要。——你是否是一个言行一致、始终如一的人。始终如一：对你自己的信念、你信奉的价值观以及你追求的东西，不要动摇，更不要轻易改变。很重要的是，要真正为对方着想。要调动自己所有的资源，思考怎样做才是对部下有益的。如何去感动部下并使部下发生改变，这才是上司应尽的责任。要想做一个成功的领导，你就必须能够体察他人的苦处，对人性以及与他人一起工作的真谛等有所感悟，而且你的职位越高，对这些事情的领悟就要越透彻。每个成员都要从拥有强烈责任意识做起，必须清楚哪些工作"
"很多人都错误地认为：只要下达了只是别人就会按指示去做，下达指令后自己的工作就结束了，自己该做的事就做完了。其实，如果自己下达的指令对方并没有执行的话，那就等同于自己什么工作都没做。摇粒绒的例子告诉我们，越是复杂的问题，越要本着现场、现物、现实的原则去面对，否则问题就不可能真正得到解决。如果问题没能解决，一定是在某个环节上出了毛病，这时，必须本着现场、现物、现实的原则进行确认，如果不能与相关人员一起共同努力的话，问题就不可能真正得到解决。 “现场、现物、现实”是我们必须遵循的原则，只有立足于实际情况进行经营，才能成为强大的公司。"
"一旦认准的事，就要集中所有经营资源去做。作为经营者，要想在经营上获得成功，这一点非常重要。最理想的经营是仅凭借某一种商品就能获得极高的销售业绩。这是最高效，也是最赚钱的方式。节约的目的是要把钱花在刀刃上。因此，不能一刀切，而要经过认真思考，对于那些不花钱也无大碍的事情就一分钱都不要花。反之，对于那些花了钱就能带来巨大效益，就能为公司带来飞跃发展的事情，则应该加倍投入资金。该节约的地方彻底节约，该投入的地方集中资金投入。这种张弛有度的方式才是经营者的用钱之道。无论是战略还是合作伙伴、资金等方面，经营的原则都是只能集中，不能分散。这其中同样蕴含着赚钱的真谛。"