稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展

这不像一本教人如何扩张的商战手册，而像一位经营者在亏损、扭亏、被大客户压价时的贴身复盘。稻盛和夫几乎否定'五年、十年长期计划'，主张把计划拆成'尺蠖虫'般的一小步，靠'持续'本身去逼近目标——这一反常识的判断，恰恰是本书最刺人的地方。它不灌'阿米巴'的宏大概念，而是从采购省钱、按客户认可价值定价、把贴牌加工做到极致等具体处着手，把'经营'还原成腿脚勤快、当面解决问题的笨功夫。适合那些正被低收益、订单压价或转型困住的中基层管理者：它给的不是速效药，而是一种'首先得想'、回归原点的思考习惯。

稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 叶 瑜 毕业于广东外语外贸大学日语专业，曾任国内知名互联网企业高级经理人，原稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。多次组织国内企业家奔赴日本，与稻盛和夫先生亲切交流，并实地考察京瓷公司及践行稻盛和夫经营哲学的优秀日本企业，对稻盛经营哲学有较为深入的理解。翻译有介绍稻盛和夫独创的酒话会文化的《空巴》一书