超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建 - 魏炜

超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建

魏炜

出版时间

2017-06-30

ISBN

9787111570646

评分

★★★★★

标签

商业

书籍介绍

商业竞争已经进入新时代,这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化,但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此,企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力,在新的理论框架指导下洞察竞争的本质,提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力,并围绕其展开企业活动的设计……

《超越战略》建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架,通过定义具有根本性差异的竞争维度,重构竞争格局。

第一步,空间构建,先建立起全景的知识结构与格局视野;

第二步,机遇洞察,从大空间格局下发现潜在机遇;

第三步,企业设计,定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位;

第四步,路径选择,规划选择可行的转换路径;

第五步,执行匹配,识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法;

第六步,时间驾驭,将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。

精彩摘录
  • "商业世界存在三层主体: 第一层主体是具体的企业 第二层主题是商业生态系统,企业从来不是孤立的创造价值,而是与存在交易关系和业务活动的利益相关方组成生态系统,为了共同的目标紧密合作实现价值交付。 商业生态系统包括企业内部的利益相关方(不同职能领域的员工),企业外部的利益相关方(供应商、分销商、提供融资的机构、职能外包或技术领域的合作伙伴、互补产品的制造商和客户)。 第三层主体是商业生态簇,比如零售商业生态簇就涵盖了互联网电商、实体连锁店商等不同的商业生态。"
作者简介
魏  炜 1990年在清华大学获工学硕士学位;2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作,现为北京大学汇丰商学院副院长、管理学教授,北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。 在《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇,出版论著:《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。 张振广 北京大学硕士。现任白象食品集团联席总裁,之前曾在某国际咨询公司任首席顾问。他对商业模式创新有着深刻的洞察与独特的视角,先后在《哈佛商业评论》《商业评论》《中欧商业评论》等期刊上发表多篇文章。 朱武祥 清华大学管理信息系统专业学士(1987年),技术经济专业硕士(1989年),数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院企业金融学教授、博士生导师。研究领域为企业金融,包括:企业微观交易结构与商业模式,企业金融微观结构与金融解决方案(企业金融工程),企业资本运作与价值管理(战略投资、多元化、并购重组),金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事,中国社科院融资租赁研究基地副理事长。 出版论著:《发现商业模式》《重构商业模式》《商业银行突围》《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《中国公司金融学》《轻资产运营:以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的:一流企业的轻资产运营模式》等。
目录
目录
推荐序一 全新视角下的新商业理论框架(陈春花)
推荐序二 大格局 大视野(路江涌)
推荐序三 超越战略,定义未来(廖建文)
推荐序四 透过现象看本质(马浩)

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用户评论
对铂涛、温氏的案例解析很有意思。
书中提出了可视化、易理解的模式构建模型,感觉打开了商业视角的一扇上帝之窗。
对于学习构建商业模式很不错
企业竞争的三层空间——共生体空间、商业模式空间、战略空间,以及商业模式6要素(定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构、企业价值)等对我都有较大启发,但本书最大的缺点就是,他是由已有的文章拼凑起来的,所以,前后会有重复的地方,也会不够系统。
商业模式
A 220306 全书案例蛮不错
奈飞的案例值得借鉴
这本书更成体系一些,战略+商业模式+共生体,一直围绕这个中心点去解剖,比较清晰
学院派风格,详细案例也是海外案例居多。
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