书籍介绍
在当今整个中国社会都处于互联网转型的浪潮中，不管是政府职能单位、业务规模庞大的央企，还是面临最激烈竞争的零售行业都处于一个重要的转折点，这个转折对企业业务模式带来了冲击，当然也给企业的信息中心部门带来了挑战：如何构建IT系统架构更好地满足互联网时代下企业业务发展的需要。阿里巴巴的共享服务理念以及企业级互联网架构建设的思路，给这些企业带来了不少新的思路，这也是我最终决定写这本书的最主要原因。本书从阿里巴巴启动中台战略说起，详细阐述了共享服务理念给企业业务发展带来的业务价值。接着会分享阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架的选择，哪些重要的技术平台支撑起了共享服务体系，这也是迄今为止对阿里巴巴集团中间件体系对外最全面系统的介绍。除了技术层面之外，本书还分享了阿里巴巴内部的一些经验和实践，如组织的架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。
AI导读
核心看点
- 解析阿里中台战略，阐述共享服务理念
- 详解分布式服务框架与数据库分库分表
- 分享异步化、缓存及平台稳定性建设经验
适合谁读
- 面临IT架构转型的传统企业技术负责人
- 希望深入理解阿里中间件体系的后端工程师
- 关注互联网企业组织效能与架构演进的管理者
读前提醒
- 重点阅读前两章，理解中台战略的业务价值
- 技术细节较深，需具备分布式系统基础知识
- 关注组织变革与技术架构的协同演进逻辑
读者共识
- 阿里技术实践的高质量分享，干货丰富
- 对传统企业打破烟囱式架构极具参考价值
- 部分技术未开源，更侧重架构思路与理念
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "高可用=系统构建在多机=分布式系统 高性能=分布式系统的副产品"
- "4.柔性事务如何解决分布式事务问题 （1）引入日志和补偿机制 （2）可靠消息传递 （3）实现无锁"
- "sentiel实现的主要功能： ·授权——通过配置白名单与黑名单的方式对HSF的接口和方法进行调用权限的控制； ·限流——对特定资源进行调用的保护，防止资源的过度调用； ·降级——判断依赖的资源的响应情况，当依赖的资源响应时间过长时进行自动降级，并且在指定的时间后自动恢复调用； ·监控——提供了全面的运行状态监控，实时监控资源的调用情况（QPS、响应时间、限流降级等信息）。"
- "Supercell 是 一家 典型的 以 小团 队 模式 进行 游戏 开发 的 公司， 一般来说 两个 员工， 或者 5 个 员工， 最多 不超过 7 个 员工 组成 独立 的 开发 团队， 称之为 Cell（ 细胞）， 这也 是 公司 名字 Supercell（ 超级 细胞） 的 由来。 团队 自己 决定 做 什么样 的 产品， 然后 最快 的 时间 推出 产品 的 公 测 版， 看看 游戏 是否 受用 户 欢迎。 如果 用户 不 欢迎， 迅速 放弃 这个 产品， 再进 行 新的 尝试， 期间 几乎没有 管理 角色 的 介入。"
- "小的 前端 团队 具备 以下 特征： * 团队协同效率最高 * 对战机（商机）的把握更加敏锐 * 调整方向更加快捷 * 一旦发现正确目标，全力投入扩大战果"
- "很多 大数 据 项目 在 实施 落地 时 因为 各种 问题 和 原因， 从 结果 来看 项目 带来 的 成效 并没有 达到 企业 实施 大 数据项 目的 预期， 其中 有 以下 两个 问题 尤为 凸 显： * ·数据 分布广、 格式 不统一、 不标准。 * ·缺少 能 基于 数据 有 业务 建模 能力 的 专家。"
- "如今 大多 企业 的 信息中心 部门 的 职能 还 停留在“ 业务 支持” 的 程度， 是 为 企业 的 业务 部门 提供 IT 系统 支持 的 组织。 这也 造成了 这些 企业 的 信息中心 部门 的 员工， 更 多的 是 承担 甲方 项目 经理 的 职能， 很多 事情 本质上 都是 偏 事务 性的 工作， 也就是 这样 的 工作 并不 会 随着 工作 时间 的 长短 而 让人 的 能力 得到 持续性 提升。 这种 以 项目 为 导向 的 方式， 使得 信息中心 的 员工 往往 一个 项 目上 线 后， 就会 投入 到下 一个 项目 的 工作中， 对 员工 在 业务 或 专业 能力 上 很难"
- "采用 围绕 服务 能力 持续 运营 构建 独立 组织 的 形态， 让 整个 团队 对于 该 服务 中心 的 能力 逐步完善、 专业 以及 稳定 负责， 在 这个 过程中， 团队 的 成员 就有了 足够 的 时间 和 机会 对于 该 服务 相关 的 业务 领域 有了 更 深入 的 理解， 从而 为 团队 培养 出 既 懂 技术， 也 懂 业务 的 复合 型 人才 创建 了 良好 的 生长 土壤。"
作者简介
钟华（花名：古谦）阿里巴巴中间件首席架构师，15年中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解，有着扎实的理论基础和丰富的实战经验，多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目，为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持，项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。
目录
用户评论
阿里回馈社会的功德之作。一直觉得无论服务端还是移动端阿里解决的问题都很复杂。很多地方值得学习。
前两章是精华
现场听作者也是分享过好几遍，和他的团队配合的也很好。只不过通过书籍，可以更加细节和深入的了解作者试图分享和呈现的内容，对自己深入理解这一体系结构也非常有帮助。
阿里把自己的互联网实践开始不断整理输出，对广大的从业人员而言是好事情。自己也是第一次购买了电子版的技术书籍，还有诸多不适应，继续学习中。
讲的比较宏观，思想还是不错的
对阿里技术架构的历史做了简要的回顾，看完对自己的感受就是完全理解公司现阶段各种问题的痛点，都是阿里曾经都遇到过，只可惜不是所有公司都有这魄力和成本做这样的改造，也是给自己开了眼界，看看大公司厚平台，薄应用的思路，也可以看到未来的方向，也给目前在写的战略规划提供一些思路和想法。同时加深了对中台的理解和认识。
对于在非互联网行业工作的技术人员，去了解阿里这样一个企业，它的发展及不同阶段面对的问题及对应的解决方案，对开阔视野很有帮助！
中间有些章节是跳着读的，补补技术视野的课。了解技术可以解决哪些问题，能帮助思考业务如何给技术赋能。
这是业务数字化的参考书，对互联网平台型企业的IT架构改革有很好的参考
可以一读，开拓眼界
了解大厂中台思路
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