如何测试商业模式

[美]约翰·马林斯(John Mullins)

出版时间

2016-12-01

ISBN

9787111556138

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★★★★★

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书籍介绍
这本书最实用的地方,是它逼着你把'市场'和'行业'这两个总被混为一谈的概念拆开来看:一个好市场不等于一个好行业,一个有吸引力的客户群体也不等于你能从中持续赚到钱。作者John Mullins以伦敦商学院教授的身份,用七个维度把创业机会逐层拆解——市场吸引力、行业吸引力、创始人特质、团队执行力、关系网络、竞争与经济的可持续性。它不是教你怎么写出漂亮的BP、怎么说服投资人,而是帮你在一笔钱花出去之前,先诚实地回答'我的机会到底成不成立'。需要提醒的是:本书成书较早,部分案例略显陈旧,风格偏学术、框架感强,更适合愿意沉下心系统梳理思路、而非寻求速成话术的创业者。
作者简介
约翰·马林斯(John Mullins) 伦敦商学院创业与营销管理实践方向的副教授。曾获得斯坦福大学商学院MBA学位,明尼苏达大学博士学位。拥有20年在高增长零售企业的管理经验,曾创办过两家公司,其中一家已经上市。 约翰在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和《华尔街日报》等媒体上发表过众多案例和超过40篇文章。他的研究获得了来自美国营销科学院(Marketing Science Institute)、美国营销协会(the American Marketing Association,)和理查德·欧文基金会(Richard D. Irwin Foundation)等机构授予的奖项。他经常作为创业和风险投资方面的演讲嘉宾到世界各地演讲。 约翰曾出版过多部著作,《如何测试商业模式:创业者与管理者在启动精益创业前应该做什么》已经升级至第4版,成为创业评估和市场开拓方面的权威著作。他所著的第二本书籍——《制订B计划:突破到更好的商业模式》由哈佛商学院出版社出版,该书被美国《商业周刊》和《Inc》杂志评为“年度最佳书籍”。 约翰最新出版的书是《零成本创业:大众创业时代如何融资》由约翰·威立国际出版公司出版,该书被美国《财富》杂志评选为“年度不能被错过的书”之一。该书解决了创业者首要的和最重要的任务——募集投资资本环节的难题。 约翰还负责咨询和管理培训业务,其客户遍布五大洲,包括:Endeavor公司、肯尼亚航空公司(Kenya Airways)、默克雪兰诺公司(Merck-Serono)、时代华纳通信公司(Time Warner Communications)、欧洲和非洲的风险资本协会、Pumpkin公司、青年总裁组织、创业者组织、世界银行的国际金融公司等。他还曾在美国、英国、欧洲和亚洲的很多创业型公司的董事会中任职。
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用户评论
例子太多,重点不明晰
2019040,1 主要提供了一个清单模型 2 一级分类是用「宏观」「微观」层面将「市场」「行业」分为了四个大类:「微观市场」回答「什么样的需求能够满足什么样的消费者」英雄本田满足印度日益增加的两轮机动车市场;「宏观市场」回答「这些消费者的规模和需求现的状态和未来的趋势」wholefood的有机食物市占从2%到现在接近40%;「宏观行业」回答「考虑行业规模、供应商议价、替代品威胁、同行业竞争四个维度,这个行业的吸引力如何」20世纪80年代的美国医药行业以;「微观行业」回答「从技术、人力、财务等资源方面自身企业在行业中的竞争力」3 二级分类将团队内部视角分为三类「使命、个人抱负和冒险倾向」星巴克早起发展;「价值链上下游和行业横向价值链关系网络」能否重塑价值链创造价值;「执行关键成功要素的能力」
这是一本关于商业可行性分析的基本入门书,用微观市场、宏观市场、宏观行业、宏观微观行业、创始人特质、团队执行力和行业关系网络这7个维度和最后的如何做调研这8部分进行拆解分析,每个维度基本都有一些框架理论和案例分析。因为书比较老了(书写于2013年),所以用的案例相对都比较古老,但如果用来理解理论还是可以的。用的来说,书比较基础,但相对完整,如果心态好,用来复习和总结还是有一定帮助的。
详细 有理有据 工具很多 看起来不能直接达到测试目的 但是事情一般不都是这样的吗 创业这事就别追求稳赢了
对我而言是如获至宝,这本书把我之前零散的商业知识框架系统的搭建起来了。
很适合MBA课程,架子搭得很漂亮。本质上就是说做任何事情,考虑整体宏观行业走向,考虑个体微观在行业中的位置;两者走向一致才能继续往下干(这不是片儿汤话么……)
翻了下案例就不想继续看了,读者文摘水平。
非常经典、有用。
整体架构非常受用
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