如何测试商业模式 - [美]约翰·马林斯(John Mullins)

如何测试商业模式

[美]约翰·马林斯(John Mullins)

出版时间

2016-12-01

ISBN

9787111556138

评分

★★★★★

标签

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书籍介绍

创业者是否找到了创业的风口?

你抓住了好市场、好行业吗?

你的商业模式具有增长潜力吗?

你和你的团队有执行能力吗?

为什么别人能融到天使、A轮、B轮、C轮,你却融不到资?

你的关系网络至关重要:哪一个最重要?

创业一胜九败,创业路上无数的困难和挑战时刻在考验着创业者。按照本书的步骤一步步地测试,你可以确保创业的方方面面都经过了认真考察,避免了创业的风险——创建一个根本没有成功机会的新创业公司的风险。

作者分别从市场领域、行业领域精选了7大领域,帮助读者进行创业和商业模式测试,包括:

市场吸引力。

使命、个人抱负和冒险倾向。

目标细分市场的利益和吸引力。

与价值链上下游以及与行业横向价值链的关系网络。

行业吸引力。

执行关键成功要素的能力。

竞争可持续性和经济持续性。

借助本书,创业者将极大地提高创业成功的机会——创建一个既吸引消费者也吸引资本的成功企业。

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用户评论
例子太多,重点不明晰
2019040,1 主要提供了一个清单模型 2 一级分类是用「宏观」「微观」层面将「市场」「行业」分为了四个大类:「微观市场」回答「什么样的需求能够满足什么样的消费者」英雄本田满足印度日益增加的两轮机动车市场;「宏观市场」回答「这些消费者的规模和需求现的状态和未来的趋势」wholefood的有机食物市占从2%到现在接近40%;「宏观行业」回答「考虑行业规模、供应商议价、替代品威胁、同行业竞争四个维度,这个行业的吸引力如何」20世纪80年代的美国医药行业以;「微观行业」回答「从技术、人力、财务等资源方面自身企业在行业中的竞争力」3 二级分类将团队内部视角分为三类「使命、个人抱负和冒险倾向」星巴克早起发展;「价值链上下游和行业横向价值链关系网络」能否重塑价值链创造价值;「执行关键成功要素的能力」
这是一本关于商业可行性分析的基本入门书,用微观市场、宏观市场、宏观行业、宏观微观行业、创始人特质、团队执行力和行业关系网络这7个维度和最后的如何做调研这8部分进行拆解分析,每个维度基本都有一些框架理论和案例分析。因为书比较老了(书写于2013年),所以用的案例相对都比较古老,但如果用来理解理论还是可以的。用的来说,书比较基础,但相对完整,如果心态好,用来复习和总结还是有一定帮助的。
详细 有理有据 工具很多 看起来不能直接达到测试目的 但是事情一般不都是这样的吗 创业这事就别追求稳赢了
对我而言是如获至宝,这本书把我之前零散的商业知识框架系统的搭建起来了。
很适合MBA课程,架子搭得很漂亮。本质上就是说做任何事情,考虑整体宏观行业走向,考虑个体微观在行业中的位置;两者走向一致才能继续往下干(这不是片儿汤话么……)
翻了下案例就不想继续看了,读者文摘水平。
非常经典、有用。
整体架构非常受用
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