可设计的增长：管理者的思维设计工具箱

这本书最实在的地方，不在于它把设计思维吹得多玄，而在于它诚实地承认：设计思维不是救急的稻草，而是未雨绸缪时的习惯。它把抽象的'创新'拆解成'是什么''如果''什么让人眼前一亮''什么行之有效'四个问题、十种工具，把'让用户参与设计'这件事做成了可操作的流程。读者普遍反馈：它适合在项目'从零到一'之前读，读完能获得一个复盘框架，而非现成答案。它也不是凭空造出新理论，而是把游戏化思维里'超级粉丝共创'的思路结构化、体系化。因此它更适合已经踩过坑、想给经验安一个骨架的管理者，而非寻求速效神话的人。

珍妮·丽迪卡 弗吉尼亚大学达顿商学院的现任教授，以及研究创业与企业创新的巴顿研究所的前任行政董事。她还是美国联合技术公司（UTC）的首席学习官以及达顿商学院的副院长。 蒂姆·奥格尔维 创新战略咨询公司Peer Insight的CEO，在服务创新、客户体验设计以及商业模型方面做出先人一步的贡献。他的客户包括美国退休者协会、美国银行、迪堡、GE、贺曼、惠普、宝洁、喜达屋酒店集团以及哈特福德金融服务公司。