书籍介绍
上大学该学什么专业? 该换份工作,还是自己创业? 该现在结婚,还是再等等? 该要小孩了吗,什么时候要? 该买一个郊区的大房子,还是市内的小房子? 该怎样拿存款来投资? 倘若你正面对一个重大决定, 不知道如何选择会让生活更好, 倘若你知道成功取决于明智的决定, 想成为更优秀的决策者, 那么,本书便是为你而写。 你成为怎样的人,有多么成功和幸福,在很大程度上都取决于你所做的决定。 决策技能是可以学习的。考虑到这项技能的重要性,本应在高中、大学和研究生阶段开设关于决策的常规课程,也应当有很多著作讨论这一课题。但遗憾的是,都没有。本书将为你补上这重要一课。 决策研究者半个世纪以来的研究成果表明,人们实际使用的决策方法与想决策方法之间有很大差距。要真正增加做出更优秀决策的概率,方法是学会运用好的决策流程。 约翰S.哈蒙德(John S. Hammond) 哈佛商学院、麻省理工学院斯隆商学院教授,管理学顾问。 哈蒙德教授因帮助其客户做出艰难的决策而闻名。他将理论的严谨与行业内、学术界和咨询实务中40年来广泛的实战经验结合了起来,为美国证券交易所、美国银行、信诺集团、杜邦公司、雅诗兰黛、通用电气、IBM、联合国、世界银行等众多组织提供咨询服务。 哈蒙德教授是《战略市场规划》等书的作者,还主笔或管理着100多个哈佛大学的案例研究。他的学术文章经常发表在《哈佛商业评论》《麻省理工斯隆管理评论》等知名期刊上。 拉尔夫L.基尼(Ralph L. Keeney) 美国国家工程院院士,南加州大学马歇尔商学院和工程学院教授,曾任麻省理工学院的教授。 基尼教授以研究艰难的选择而闻名。除了从事个人咨询服务,他也为一些大公司提供咨询服务,如美国运通公司、不列颠哥伦比亚省水电公司、电力研究院、凯萨医疗机构、太平洋电气公司、希捷科技、美国能源部等组织。 基尼教授是《注重价值的思考:通往创造性决策之路》等书的作者,于1976年获得过兰彻斯特奖。他还是一家大型地质技术与环境咨询公司决策与分析团队的创始人和团队领导者。 雷法(Howard Raiffa) 决策分析、谈判分析以及博弈论的先驱,哈佛商学院教授。 过去40年里,雷法教授一直在哈佛大学教授决策艺术与科学。他既在哈佛商学院从事专业研究,又在工程与应用科学部、经济系、肯尼迪政府学院、法学院等部门和学院任教,负责监督近100位博士的博士论文。 雷法教授写过众多有影响力的著作,包括《博弈与决策》《谈判分析》等。雷法教授指导了维也纳的国际智库--国际应用系统分析研究所(IIASA)建立时的谈判工作,并担任该机构的首任负责人。
目录
前言
第1章 做出明智的选择
第2章 问题
第3章 目标
第4章 备选方案

显示全部
用户评论
决策陷阱,前面几页比较有价值
1. 提炼目标参数 → 备选项各个参数排序 → 选择优选项; 2. 问题是很多时候根本没有那么多的可选项,争取一个就已经竭尽全力了。
有框架有理论有可实践指导有案例,唯一不足的就是太复杂了,企业决策肯定有很多咨询公司很多方法论,个人决策显得太大hold不住。
PrOACT! 要好好练习,慢慢运用
得到APP每天听本书分享:简单地说,决策就是做决定、拿主意,无论是我们人生中的关键时刻,还是日常生活的大事小情,都需要我们做出各种决策。然而,不同的人做出的决定总是大相径庭,有的成功,有的失败。那么,如何做出一个英明的决策,就显得相当重要了。在这本书里,三位决策高手为你总结了,做出一个英明决策所需要的八个要素:分别是问题、目标、备选方案、结果、取舍、不确定性、风险承受力和相关联的决策。这八大要素中,前五个是重中之重,作者根据它们的英文单词首字母,把这5点缩写为 PROACT,本书讲的英明决策方法,就叫作PROACT法。
略囉嗦,但還算有趣。各種方法可以嘗試下。決策的核心是要非常明確自己的目標,圍繞目標,先做加法尋找方案,繼而再做減法選擇方案,而且也要跳出自己的慣性思維框架。蹲個思維導圖也行
读起来挺累的,太多因素要考虑,搞到不知道如何决策,遂放弃
读了一半,初读觉得不以为然,感觉这些决策技巧我都会,没什么,但是读下去发现,自己会的只是零星的技巧,而本书提出了一个系统的决策方法,你照着做,不一定能达到最好的决策。但是标准化的流程,能让你得到不坏的结果,这本书在可操作性和理论上达到了一个很好的完成度
听书: 8个态度, 心里陷阱
模型的实践是个长期锻炼的过程,第十章的几个心理陷阱比较有启发,尤其是先入为主,保持现状,沉没成本,基础比率,谨慎陷阱等
下载
收藏