高效演讲（全彩版）

这本书最引争议之处，恰恰是它最核心的主张：演讲不是表演，而是把内容当作一份「送出的礼物」——你无法奢望所有人都喜欢，只要有人真正接受，就算成功。这一「赠礼心态」让不少读者觉得过于理想化，也让更多人因此松一口气：原来不必追求全场喝彩。从读者反馈看，它真正的价值在于「框架感」：TLSM四则（思考、逻辑、故事、媒介）与「听众中心、第二人称、直奔主题」的三点式结构，被反复当作可即学即用的工具。它不追求宏大叙事，而是面向职场中「害怕上台」的普通人，把演讲拆解成可操作的步骤。适合人群清晰：想要系统方法、而非零散技巧的人；以及已被厚理论劝退、需要一本简明手册的初学者。

爱德·胡维兹Ed Gruwez 获得伦敦商学院理工和MBA双硕士学位，先后担任通用汽车和沃尔沃公司的市场总监，自2004年起担任奥美公司董事总经理。作为顾问，他主要从事大型企业的有效沟通、可视化数据、设计工作坊等方面的咨询业务。 从2010年起，因其客户被演讲问题困扰，爱德发展出一套方法，帮助经理人利用最短的时间制作出精彩的演讲。他的方法被证明非常成功，几经改进，这套方法已经成为一套完善、科学的演讲方法。 爱德创办了一家名为To ThePointAtWork的公司，旨在帮助组织更有效地沟通和工作。如今他主要讲授演讲设计和数字沟通设计，还经常在大会上发表演讲。他培训过成千上万的经理人和高管，帮助全球多家公司改变和改善沟通文化。