书籍介绍
丰田前总裁张富士夫提出了丰田的5个发展方向:挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。要掌握丰田生产方式,仅仅学习工具和方法是不够的,必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化,这是丰田生产方式的精髓所在。本书基于作者数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对丰田文化有着深刻的理解,书中披露了许多独特的幕后细节,这正是学习丰田成功之道所必需的。 杰弗瑞·莱克,现任密歇根大学工业与运营管理专业教授,畅销书《丰田模式》作者,该书赢得2005年"新乡奖"及2005年美国工业工程学会年度书选奖。莱克的卓越研究贡献使他连续多年赢得“新乡奖”。其有关丰田模式与精益生产的研究论述曾刊登于《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和其他知名期刊。莱克也是管理顾问公司Optiprise Inc.的共同创办人。
目录
推荐序
前言 从丰田模式到丰田文化
致谢
第一篇 什么是丰田文化
第1章 丰田的生命源泉在于企业文化

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用户评论
书的内容95%都了解,但是看完还是很有启发。比较创新的提出精益人力价值流的概念,很好串起丰田的现有实践。所以,你可以思考的是,在自己的职业生涯中,你自己或你的公司对你持续增值了吗?
有道也有术,受益匪浅!
设立长期的发展目标,将员工视为资产,培养和发展。
你的公司对你持续增值了吗
~虽说是整个丰田管理体系 更侧重人力 无论解决问题 融入不同文化 打开市场 长期经营 企业文化种种 都离不开人 员工 领导 日本人 美国人 管好人就赢了一大半~
精益人力价值流,在公司中,你持续增值了吗?文化改变,先看问题;由点到面,从长计议。实现价值,离不开团队的每一个人。
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