软件开发生产率改进

通过阅读《软件开发生产率改进:软件管理的有效领导力与量化方法》，你将学到：

识别沟通与文化的核心要素，并把这种认知转化为可量化的改进措施。

预测在人员、管理风格、开发环境、产品约束和技术方面的变化所带来的影响。

在整个项目生命周期中优化决策，避免适得其反的变更。

理解现代估算模型及其参数，使你能够更加有效地应用它们。

使用诸如Sage、REVIC、COCOMO Ⅱ和SEER—SEM等先进估算工具，制定出更加准确和有效的项目估算。

在敏捷或极限项目环境中，对项目成本和进度保持更加牢固的掌控。

兰达尔W.延森（Randall W. Jensen）1955年，当还是电气工程专业的一年级学生时，兰达尔W.延森就首次开展了生产率改进实验。在休斯飞机公司空间与通信事业部工作时，他获得了博士学位，并想方设法提高生产率。同时，他被要求开发一个计算机模型来估算大型软件开发项目的成本和进度。完成后的计算机模型提供了一个工具，软件开发管理人员可以用这个工具来度量组织的能力，定量预测与人员、管理方式和开发环境有关的管理决策对生产率的影响。他和查克·托尼斯（Chuck Tonies）在1979年Prentice Hall出版社出版的《软件工程》中发表了生产率的关键属性——沟通、管理和技术。在这3个属性和本书中所阐述内容的基础上，兰达尔在生产率领域的多年研究最终让他在1990年建立了一个改进的基于计算机的估算模型。

吴舜贤IBM中国开发中心全球化项目经理，CSM、...

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