无边界组织

非常好的书，里面谈到的组织结构和运行方式，我在8年前就已经经历了实践，现在依然是很先进的管理理念，我让公司管理团队都去读。

速度、灵活、整合、创新是新兴企业的关键要素，打破垂直边界，需要在信息、能力、权力、报酬方面做努力，而打破水平边界关键是以客户为中心和建立流程型组织

尤里奇，康志军，对我来说都算如雷贯耳的名字。不过无边界组织对企业的意义，什么样的企业能建设无边界组织，以及无边界组织的局限，其实这本书并没有完全回答明白，估计也说不了太明白。而且作为我个人来说，我连这个概念都不信任。对我来说这就是“矩阵式”组织的一种形式，并不神奇，但需要基础——矩阵式组织最基础的要求是，组织成员都是水准以上的专家，以及高度成熟的信息化管理工具。另外在同质化竞争激烈的市场中试图建立这样的组织结构可能是一种愚蠢的选择。

无边界组织是韦尔奇首创的概念，作者是四位曾帮助韦尔奇构建GE无边界文化的管理学专家。作者们从垂直、水平、外部及地理四个边界介绍GE的这款“无边界”的组织“流畅艺术”。可能是书中实践还是15年前的缘故，新意和深度总觉得不够。本想在书中找点关于“组织跨界搜索”的点，遗憾没找到。三星。

刚好最近公司在做华为的三化一稳定体系，和本书价值链匹配上了，企业要发展，不单单要发展自己，链接好客户和供应商，帮助供应商发展，才能达到一致的目标。全书主要讲了突破垂直边界，水平边界，外部边界和地理边界，垂直边界相对易懂一些，也就是我们现在倡导的管理体系扁平化，书上提到的一些措施感觉也挺有用。后续讲的有点深奥，等以后再来回看，Mark一下

受益匪浅 非常实用

社会学课的作业，其实没读完，只读了自己负责汇报的部分，这种类型的书对我来说还是太无聊了🤧 但是作者思路很清晰也很有经验和想法，涨知识！

2021BOOK4 首先阐述了复杂的环境中组织需要有新的结构和新的管理理念。但我觉得无边界只是一个强行扯出的概念，这本书实质上讲的是组织中怎样授权、联动、外包、国际化，只是用无边界包装从而看起来高大上。但不管这些的话，书中还是提供了非常好的论据和指导，对我写论文还是有一些帮助的：）