![无边界组织 - [美]罗恩•阿什肯纳斯](https://static.book345.com/covers/s/9787111515944.jpg)
书籍介绍
移动互联网时代，企业的管理模式应充分体现组织对环境的适应性和应变力，同时具有高度的灵活性和可变性。在《无边界组织》中，四位曾经帮助杰克•；韦尔奇创造了GE无边界文化的管理专家，将为你详细阐释怎样才能实现无边界的组织。
AI导读
核心看点
- 阐述速度、灵活、整合、创新四大新成功要素
- 详解如何打破垂直、水平、外部及地理四类边界
- 提供打造健康等级体系与流程型组织的具体方法
适合谁读
- 寻求提升组织效能与适应力的企业管理者
- 关注组织变革与无边界管理理论的研究者
- 希望优化团队协作与跨部门沟通的职场人
读前提醒
- 案例较多，建议聚焦核心观点与实操工具
- 需结合企业实际，避免生搬硬套无边界概念
- 注意区分无边界与彻底消除管理规则的区别
读者共识
- 核心观点精辟，但案例堆砌导致内容略显臃肿
- 知易行难，实施需高度成熟的信息化与人才基础
- 实质是授权与联动，非消除边界而是提高渗透率
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "一个爵士乐队就是一个无边界组织；乐手们先各自把对乐曲的领悟和感觉内化。然后再协调彼此的乐器使演绎达到一致。"
- "如果一家企业把报酬与垂直的职位挂钩，那么这种让不能胜任新职位的人得到晋升的错误就几乎不可避免。"
- "在有生命的体内，隔膜的存在保证了外形和轮廓。它们的结构有足够的强度，可以防止自身崩溃为杂乱一团的物质。然而，它们又是可透过的，养料、氧和化学传递介质可以相对不受阻地透过它们，以便生物体的每一部分都能够对其他部分做出贡献。"
作者简介
罗恩•阿什肯纳斯(Ron Ashkenas) 谢弗咨询公司(Schaffer Consulting)的高级合伙人,该公司位于康涅狄格州斯坦福德。
戴维•尤里奇(Dave Ulrich) 美国密歇根大学商学院教授，曾被美国《商业周刊》（2001年）评为“管理学大师”，曾连续当选为全球管理学十大教授”和导师（《商业周刊》，1993年始），全球商业“五大导师”（《福布斯》，2000年）。
托德•吉克（Todd Jick） 曾任哈佛大学教授，马萨诸塞州剑桥市执行力开发中心的合伙人，为美国和欧洲的许多家公司提供咨询服务，他的客户包括美林、普华永道、诺华制药、吉百利等。
史蒂夫•克尔（Steve Kerr） 曾任高盛集团首席学习官和董事总经理、南加州大学院长、密歇根大学管理学教授。他也是通用电气公司的任首席学习官。
目录
用户评论
非常好的书，里面谈到的组织结构和运行方式，我在8年前就已经经历了实践，现在依然是很先进的管理理念，我让公司管理团队都去读。
速度、灵活、整合、创新是新兴企业的关键要素，打破垂直边界，需要在信息、能力、权力、报酬方面做努力，而打破水平边界关键是以客户为中心和建立流程型组织
尤里奇，康志军，对我来说都算如雷贯耳的名字。不过无边界组织对企业的意义，什么样的企业能建设无边界组织，以及无边界组织的局限，其实这本书并没有完全回答明白，估计也说不了太明白。而且作为我个人来说，我连这个概念都不信任。对我来说这就是“矩阵式”组织的一种形式，并不神奇，但需要基础——矩阵式组织最基础的要求是，组织成员都是水准以上的专家，以及高度成熟的信息化管理工具。另外在同质化竞争激烈的市场中试图建立这样的组织结构可能是一种愚蠢的选择。
无边界组织是韦尔奇首创的概念，作者是四位曾帮助韦尔奇构建GE无边界文化的管理学专家。作者们从垂直、水平、外部及地理四个边界介绍GE的这款“无边界”的组织“流畅艺术”。可能是书中实践还是15年前的缘故，新意和深度总觉得不够。本想在书中找点关于“组织跨界搜索”的点，遗憾没找到。三星。
刚好最近公司在做华为的三化一稳定体系，和本书价值链匹配上了，企业要发展，不单单要发展自己，链接好客户和供应商，帮助供应商发展，才能达到一致的目标。全书主要讲了突破垂直边界，水平边界，外部边界和地理边界，垂直边界相对易懂一些，也就是我们现在倡导的管理体系扁平化，书上提到的一些措施感觉也挺有用。后续讲的有点深奥，等以后再来回看，Mark一下
受益匪浅 非常实用
社会学课的作业，其实没读完，只读了自己负责汇报的部分，这种类型的书对我来说还是太无聊了🤧 但是作者思路很清晰也很有经验和想法，涨知识！
2021BOOK4
首先阐述了复杂的环境中组织需要有新的结构和新的管理理念。但我觉得无边界只是一个强行扯出的概念，这本书实质上讲的是组织中怎样授权、联动、外包、国际化，只是用无边界包装从而看起来高大上。但不管这些的话，书中还是提供了非常好的论据和指导，对我写论文还是有一些帮助的：）
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