无边界组织

这本书最耐人咀嚼之处，或许不在它给出的方案，而在它提出的那个近乎悖论的问题：当企业拼命鼓励员工独立思考、自由沟通时，掌权者内心那份对'太会思考的员工'的本能恐惧，该如何安放？作者没有回避这种张力，反而把它当作无边界改造的真正难点。书中'健康等级体系'的概念尤为亮眼——它拒绝把边界彻底抹平，而是借用生物隔膜做比喻：结构要足以维持轮廓，又要让养分自由透过。这种'有边界却无界'的拿捏，比'打破一切'的口号诚实得多。它适合那些厌倦了管理流行语、愿意直面组织政治与人性幽暗的读者；若你只想要一套即插即用的工具，这里可能只会让你觉得'知易行难'。

罗恩•阿什肯纳斯(Ron Ashkenas) 谢弗咨询公司(Schaffer Consulting)的高级合伙人,该公司位于康涅狄格州斯坦福德。 戴维•尤里奇(Dave Ulrich) 美国密歇根大学商学院教授，曾被美国《商业周刊》（2001年）评为“管理学大师”，曾连续当选为全球管理学十大教授”和导师（《商业周刊》，1993年始），全球商业“五大导师”（《福布斯》，2000年）。 托德•吉克（Todd Jick） 曾任哈佛大学教授，马萨诸塞州剑桥市执行力开发中心的合伙人，为美国和欧洲的许多家公司提供咨询服务，他的客户包括美林、普华永道、诺华制药、吉百利等。 史蒂夫•克尔（Steve Kerr） 曾任高盛集团首席学习官和董事总经理、南加州大学院长、密歇根大学管理学教授。他也是通用电气公司的任首席学习官。