![妙趣横生博弈论 - [美] Avinash K. Dixit](https://static.book345.com/covers/9787111510741.jpg)
书籍介绍
耶鲁大学教授Nalebuff和普林斯顿大学教授Dixit的这本著作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略性地思考，在人生博弈中扩大赢面。
AI导读
核心看点
- 用生活案例通俗讲解博弈论，避免复杂数学模型。
- 教授向前展望、倒后推理的策略思维方法。
- 涵盖囚徒困境、纳什均衡等经典博弈场景分析。
适合谁读
- 对博弈论感兴趣但缺乏经济学基础的普通读者。
- 希望提升决策能力与策略思维的职场人士。
- 喜欢通过具体案例学习抽象理论的入门者。
读前提醒
- 部分章节翻译生硬，建议耐心阅读以理解原意。
- 书中案例较多，建议结合决策树工具辅助思考。
- 无需深究数学推导，重点掌握策略互动的逻辑。
读者共识
- 案例贴近生活，是博弈论入门的友好读物。
- 翻译质量参差不齐，阅读体验略显费劲。
- 虽理论晦涩，但能启发读者进行策略性思考。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "要真正做到向前展望、倒后推理，你必须预测对方实际会采取什么行动，而不是你站在他们的立场将会采取什么行动。"
- "If you are going to fail, you might as well fail at a difficult task. Failure causes others to downgrade their expectations of you in the future. The seriousness of this problem depends on what your attempt. Failure to climb Mt. Everest is considerably less damning than failure to finish a 10K race."
- "不同的博弈可以采用相同的或者极为相似的数学形式(博弈树或者描述博弈的图表)。用这种形式来进行思考反过来又突出了它们的相似之处，使你更容易将你掌握的关于一种情形下的博弈知识运用到另一种情形中去。这是所有学科理论的重要功能：它提炼出各种明显不同背景的本质相似性，使得一个人能够以一种统一而简单化的方式对各种情形进行思考。"
- "博弈论中的一个关键教训：你需要了解对方的想法。你需要考虑他们知道些什么，是什么在激励着他们，甚至他们是怎么看你的。乔治·萧伯纳对金科玉律的讥讽是：已所欲，亦勿施于人—他们的品位可能与你不同。在策略性思考时，你必须竭尽全力去了解博弈中所有其他参与者的想法及其相互影响，包括那些可能保持沉默的参与者在内。"
- "一旦人们被告知对方的选择，他们就会意识到自己不可能改变对方已经做出的决定。但是，如果对方的选择仍然悬而未决，或者是保密的，那么他们就会假设自己的行动也许会对对方产生一些影响，或者对方也正采取与自己相同的推理链，并得出相同的结果。既然合作–合作优于背叛–背叛，这个人当然选择合作了。 我们想要说明，这种逻辑是完全不合逻辑的。你做了什么，以及你是如何推理做出决定的，对于对方的思维和行动根本没有任何影响。他们必须在没有读懂你的想法或者看清你的行动的前提下，自己做出决定。然而，这种说法依然成立：如果社会中的人都进行这样的准神奇式思考，那么，他们就不会成为许多囚徒困境的牺牲者，反而都能从彼此之间的相互作用"
- "道德风险的主要问题，在于员工的行动和努力程度难以观察。因此，报酬不能以努力程度为基础，即便更多或更好的努力是作为雇主的你希望达到的目标。报酬必须以某种可观测的因素为基础，比如最后成果或利润。如果在这种可观测成果和难以观测的行动之间存在一种完美的、确定的一对一关系，那么，对努力程度就可以完全控制。然而，在实践中，产出不仅取决于努力程度，还取决于其他一些机会因素。"
- "但是，此种信号传递可能会演变成一场激烈的竞争。如果能力较高的人只是得到稍微多一点儿的教育，那么能力较低的人就会发现，继续接受稍微多一点儿的教育是有利可图的；那样的话，他就会被误认为是能力较高的人，并且能获得更好的工作和更高的工资。如此一来，真正能力较高的人就必须接受更加多的教育，才能使自己有别于低能力者。过不了多久，就连简单的文员工作也需要硕士学位了。其实真正的能力仍然没变；从信号传递所引起的过度教育投资中，唯一得益的人是大学教授。单个工人或公司对这种浪费性竞争根本无能为力，因此需要用公共政策来解决这种状况。 p195-196"
- "他们是在和未来的自己博弈。今天的自己想让未来的自己节食和运动；而未来的自己想吃雪糕和看电视。但大多数时候是未来的自己获胜，因为人们总是最后才行动。解决这一问题的方法是，改变对未来自己的激励，从而改变他的行为。"
作者简介
阿维纳什 K. 迪克西特
麻省理工博士，现任普林斯顿大学经济学教授。他教授博弈论，同时研究国际贸易政策的策略行为，是当代最负盛名的经济学家之一。迪克西特曾获得普林斯顿大学经济系教学奖和冯•诺依曼奖，亦是计量经济学会、美国人文与科学院和英国研究院的院士，美国经济学会主席。除《妙趣横生博弈论》一书之外，他还另有8本著作，包括《策略博弈》（与苏珊•斯凯丝合著）、《国际贸易理论》（与维克托•诺曼合著）、《不确定性下的投资》（与罗伯特•平迪克合著）、《均衡增长理论》、《法律缺失与经济学：另类治理模式》。
巴里 J. 奈尔伯夫
牛津大学博士，现任耶鲁管理学院经济学和管理学教授。他教授有关策略、政治和决策的课程，经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于博弈策略的文章。在学术研究之余，奈尔伯夫还拥有渊博的跨国企业咨询经验，是美国增长最快的一家公司Honest Tea的合伙创办人和董事长。他还曾就读于麻省理工学院，迪克西特是他当时的老师。除《妙趣横生博弈论》一书之外，他还著有《合作竞争》（与亚当•布兰登伯格合著），《为什么不？》（与艾恩•阿瑞斯合著）。
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用户评论
还是有一些不好理解。
翻译有点问题，不过整体很好，常读常新
还是有些闪光点的，但也有些长篇大论后告诉你还是有随机性和变动性的可能，就觉得作者码出这些字也好难。
政治，社会，家庭，生活，无所不包的博弈论入门书，案例丰富易懂。
博弈论，听起来很高冷的一门学问，但其实我们日常工作生活中很多时候都会用到它，只是我们不知道这就是博弈。书里有些公式、理论很深奥，但案例比较贴近生活，浅显易懂。
博弈论真是每个人最应该掌握的一门学科，但可惜现在已经看不懂了，只知道囚徒困境
via Nicky Case 翻完
文字易读，内涵深奥，是好的科普
读完了第十章，感觉自己跟不上作者的思路。我这么菜么？读着读着思维就跳了。也许是现在不合适，随后有时间接着读完吧
有刷分嫌疑。
翻译糟糕，十分难读。
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