金矿

这本书最耐人寻味的地方，不在精益工具本身，而在它把'现场'当成了一切答案的出处。一家技术、市场都占优的企业却濒临破产，问题不在战略，而在车间里那些被习以为常的浪费——库存、等待、不检验的质量、靠'平均值'糊弄的管理。作者用小说把读者拉进车间：看板、节拍、标准化、拉动生产，不是被讲出来的原理，而是被'现场谈话叙事'一点点逼出来的行动。读者记住它的，恰恰是那句'所有问题本质上都是人的问题'：精益的终点不是流程，而是愿意亲力亲为、敢于把问题当学习机会的团队。它适合两类人——想真正动手改善、又对枯燥管理理论敬而远之者。它不承诺速成，只承诺让你重新'看见'现场。

弗雷迪·伯乐Freddy Ballé ESG咨询公司总裁 他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。 迈克·伯乐Michael Ballé 巴黎美国大学教授 他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。 伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》。