![因缘际会 - [美]迈克尔·科达（Michael Korda)）](https://static.book345.com/covers/s/9787111492696.jpg)
书籍介绍
这不是一本寻常的出版界回忆录，而是一份关于'眼光'如何改变命运的现场记录。作者科达以第一人称，把读者带进上世纪西蒙-舒斯特出版社的后台，看传奇编辑罗伯特·戈特里布如何从堆积如山的废稿里，凭运气与识见掘出约夫·海勒的《第22条军规》——一本差点被埋没的天才之作。全书最耐人寻味的，是它毫不掩饰地揭穿出版业的'话术'：哪些是迎合市场的赝品，哪些是出自肺腑的真货，编辑又该如何把最没内容的小说讲成畅销保证。它适合所有对'创作与商业之间那条暧昧界线'感兴趣的人：你会看到才华、眼光、人情与算计如何交织，也终会理解那句看似轻松的感叹背后，是多少无人问津的苦功。
AI导读
核心看点
- 揭秘美国出版业黄金时代内幕
- 展现编辑如何平衡艺术品味与商业利益
- 记录发掘《第22条军规》等经典的过程
读者共识
- 翻译流畅精彩，阅读体验极佳
- 内容真实有趣，干货与八卦并存
- 出版人必读，深刻揭示编辑价值
精彩摘录
- "大家不想让老一辈知道，公司内部好像出现了一个独立的出版社，并且在同一层楼工作。这一派的核心人物有已故古德曼的前任助理罗伯特・戈特里布、前任秘书菲莉斯・利维和广告部主任尼娜，另外还有平日负责市场营销的理查德・格罗斯曼，他虽略有顾忌，但仍参与联盟。"
- "《第22条军规》就像诺曼底计划一样，在“极度机密”的情况下进行，在发现利品・乌里斯即将推出的小说《米拉18》之前，一直叫《抓住18》。这是海勒的第一本小说，后来接受戈特里布的建议，再花两年的时间进行改写越发使这本书蒙上了一层神秘的色彩，因为从头到尾只有戈特里布和他的助理读过。每次延后出版，戈特里布都聪明地加以处理，并再次加强别人的预期心理，然后偶尔透露一两段情节，登上《巴黎评论）这一类的刊物吊足了大家的胃口。 上班后的一个星期，我终于见到了这位传奇青年。在此之前，我其实已 从利西那儿所到了很多关于特里布的价（多半是负面的评价） 天早上，一个高个子青年，一副国小说里常出现的那种一文不名的为学生 "
- "《第22条军规》就像诺曼底计划一样，在“极度机密”的情况下进行，在发现利昂・乌里斯即将推出的小说《米拉18》之前，一直叫《抓住18》。这是海勒的第一本小说，后来接受戈特里布的建议，再花两年的时间进行改写越发使这本书蒙上了一层神秘的色彩，因为从头到尾只有戈特里布和他的助理读过。每次延后出版，戈特里布都聪明地加以处理，并再次加强别人的预期心理，然后偶尔透露一两段情节，登上《巴黎评论》这一类的刊物，吊足了大家的胃口。"
- "此外，根本没人会注意到你下的苦功，所有付出毫无回报，就算把眼睛读瞎了，薪水单上也不会多出一毛钱。跟编辑比较，阅稿算是轻松的差事。至少阅稿之际，仍可抱有一丝得救的希望。也许下一份稿件，就能读到某位文坛奇葩或天才作家的文章，只要碰上一次，编辑就扬眉吐气了。这不是天方夜，戈特里布就是从阅稿中发掘了约夫・海勒，改写了他们的人生。运气和眼光是同等重要的。"
- "作为编辑，戈特里布颇具一点儿分裂的双重人格：他同时追求高文化和低文化的作品，而且乐在其中。更妙的是，他两种都很擅长。除了他的技术、精确的判断力、对自己品位的绝对自信（必要的时候甚至可以自我压抑以换取商业利益）之外，戈特里布最大的长处在于他的热情。他喜欢什么，就迫不及待地要感动全世界都来喜欢，其实出版的精神就在于此。戈特里布像我一样阅读神速，第二天早晨他就出现在我那没有窗户的房间，手臂下夹着书稿，深色的眼珠闪耀着兴奋之情，拿破仑式的刘海儿盖在他贵族般的眉毛上。“这本书太好了，”他说，“我们一定得买下来。”"
- "我刚认识戈特里布不久，他就交给我一部写得很差，连页数都没注明的书稿，内容到处可见潦草的笔迹，一再地涂改加注。“看看你能不能把它改得至少不会让人笑掉大牙，”12年后这本书终于问世了，但是却得到了“泰坦尼克号”般的下场。书出版的时候，戈特里布已离开西蒙一舒斯特，而作者本人的生活，在这段漫长的岁月里，也变得和他小说里的情节一般戏剧化。"
- "戈特里布最大的特点，就是集较高的文艺品位和独到的商业眼光于一身。他不是个咬文嚼字的老学究，也不怕被人评为泛商业化，他读好书也读烂书只要是“好的烂书”。其含意就是作者一定要本着至诚、至真的心情创作，文字功力的高下反倒在其次。刻意堆砌文字、用心设计的所谓畅销小说，如华菜士的作品，或是虚情假意、矫揉造作的煽情小说，如罗宾斯继《投机分子》之后的作品，都让戈特里布读来索然无味。"
- "戈特里布此时对自己的专业能力有了进一步的认识，对于处处受制于这些他显然瞧不起的人，也开始表现出烦躁不安。不过我很少见到像他这样公而忘私，凡事为公司着想的人。戈特里布相信他的作为都是为了公司、同事和作者们的最大利益。所以当促销经费、业务自主权和更宽的办公室都交给他支配的时候，他起先还不敢当，后来才勉为其难地接受了，在他的心里一切以公司为先。"
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