书籍介绍
这是一本把'领导'和'管理'彻底分开讲的书，也是它最易被误读之处。科特反复强调：管理负责让既有系统平稳运转，领导负责在剧变中重塑未来；而当下多数组织的致命伤，恰恰是'管理过度而领导不足'——我们拥有海量优秀的管理者，却凑不齐一支能真正驱动变革的领导团队。正因如此，变革失败几乎成了必然：科特列出八种常见错误，从消除自满到成果融入文化，每一步踩错都可能前功尽弃。这本书的真正价值不在那八个步骤本身，而在它逼你承认一个 uncomfortable 的事实：变革的成功75%到80%取决于领导，而非管理。它适合那些正在经历组织阵痛、却说不清'为什么团队就是推不动'的管理者——不是来学一套标准流程，而是来重新理解'领导力'究竟意味着什么。
作者简介
约翰 P. 科特（John P. Kotter）
举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括高级微型设备公司（AMD）、美国运通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用电气（General Electric）、IBM、摩托罗拉（Motorola）、壳牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等。科特1947年出生于美国圣迭哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上获此项殊荣的最年轻得主。
科特已经出版了18种书籍，其中12种都在畅销书榜中名列前茅。他的书籍和文章被翻译成超过150种外文版本。
AI导读
核心看点
- 科特提出领导变革八步法，从树立紧迫感到融入文化。
- 区分管理与领导，强调领导力在变革中的核心驱动作用。
- 剖析变革失败常见错误，提供克服组织惰性的实战策略。
读者共识
- 经典之作，虽出版多年但核心观点至今仍极具指导意义。
- 短小精悍，信息量大，对变革痛点分析鞭辟入里。
- 强调领导而非管理，指出成功变革需克服自满与惰性。
精彩摘录
- "management deals mostly with the status quo and leadership deals mostly with change, Without enough leaders, the vision, communication, and empowerment that are at the heart of transformation will simply not happen well enough or fast enough to satisfy our needs and expectations. Development of lead"
- "the use of consultants as a tactic for creating a sense of urgency and challenge the status quo"
- "Good managers keep the change management process under control while good leaders create the vision to drive the change"
- "Consequently, all widespread communication in a change effort must be jargon free."
- "Management Versus Leadership Management is a set of processes that can keep a complicated system of people and technology runningsmoothly. The most important aspects of management include planning, budgeting, organizing, staffing,controlling, and problem solving. Leadership is a set of processes tha"
目录
用户评论
方法论切实有效
2018年的第63本，可谓是公司变革的指南书，考虑变革问题非常周到，环环相扣，值得参考。
非常经典！值得一读再读！
成功75%～80%靠领导，20%～25%靠管理，不能反过来。我们生活在一种管理过度而领导不足的氛围当中，有众多优秀的管理者，而缺乏优秀领导者的领导团队，是不会成功的。管理不是领导，管理是让一个系统正常运行。它帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统，或者改变旧系统。
管理是确保人员和技术构成的复杂系统顺利运转的一系列流程。管理最重要的工作包括计划、预算、组织、人事、控制与问题解决
领导是指带领组织创造卓越、适应重大环境变化的一系列流程。领导流程包括制定未来愿景，以愿景动员人们，并激励人们克服困难，实现愿景。
领导变革的八个步骤：树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化。
大学时对这类书是看不懂的，读MBA时这类书是理论化的，如今再品才发现它的精髓，单从密密麻麻的读书笔记中就可以看出来。
很难以想象这本书的初版居然在25年前，而我曾经所在的公司也在变革之路上走过了23年，并且相信会义无反顾地一直走下去。
今年读的第一本商业相关的书 关于变革的一些方法
企业变革的套路
这本书非常有前瞻性，部分论述有其所处时代和国家的局限性，但是对 21 世纪人才的展望，变革的阶段划分和案例，在今天仍然有发人深省的价值。目前还在融会贯通当中，或许有天能够结合实践做一个详细的书评。
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