领导梯队（应用手册篇）

与《领导梯队》主体那套广为人知的「六个转型阶段」不同，这本应用手册真正落笔的是「模型建好后，接下来怎么做」。它把目光从个人领导力转型，转向了组织层面如何系统地培养管理者：从筛选、招聘到保留，从一对一的汇报关系到公司级开发项目，逐一给出可操作的路径。书中大量篇幅是AMA的胜任能力模型本身，并据此梳理出四个层级的能力需求，这是它区别于通用领导力读物最实在的地方。不过读者评价两极：有人视其为案头工具，也有人嫌它「把大道理列出来凑成书」，更直言「了解、管理自己、他人、业务」听来简单、实操未必。它适合已越过初创阶段、需要制度化培养管理人才的企业，而非仍在野蛮生长的小公司。

丹尼尔 R. 托宾 AMA副总裁，主管教学设计与开发，作为企业学习战略方面的培训主任、咨询顾问、作者和演讲者，有30余年的实践经验。 玛格丽特 S. 佩廷格尔 AMA教学设计专家，曾任职于Novations Group、埃森哲、Decker Communications。