书籍介绍
这不是一本教人如何照搬敏捷框架的教科书，而是一份从惠普LaserJet产品线真实转型现场提炼出来的实践档案。三位作者没有空谈原则，而是把“如何让架构支撑业务、用自动化测试守住质量、用CI让编译持续变绿”这类具体动作讲清楚。书中尤其耐人寻味之处，在于它对“人”的务实关照：为程序员配大屏、降噪耳机这类看似微小的投入，却被视为提升效率的关键——这种把开发者当“人”而非“资源”的视角，在今天依然罕见。它适合正面临大规模敏捷转型、苦于框架与质量脱节的团队：这里给的是可落地的答案，而非漂亮的口号。
AI导读
核心看点
- 惠普LaserJet产品线敏捷转型实战案例
- 大型组织推行敏捷的基础原则与方法
- 跨地域高效开发模式及工具选择策略
读者共识
- 提供大规模敏捷落地的详细指导
- 强调灵活架构对系统可持续发展的基础
- 以故事形式呈现，具有较高参考价值
精彩摘录
- "虽然把编译搞坏变红是一个小错误，但是如果编译失败的时候，当事人不在场，就会定位重罪了。"
- "尽管对于大部分HP员工来说没有太大的项目环境问题，但是我们还是从预算里抽出一笔钱为开发人员采购了两样东西：30寸的高清分辨率显示器，以及高保真低噪的耳机。对于整个研发投入来说，这些投入微不足道，但是你很难想象到这点投入对我们带来的回报。对于开发成本，你的第一想法可能是开发人员成本，也就是开发人员的工作时间，当你发现如果使用比原来大两倍的显示器，以及非常安静的工作环境对于开发人员来说是多么的提高效率，你可能就会思考是不是还有其他地方也可以做这方面的改进来提高效率了。当时我们正在寻找可以改进效率的办法，采用大屏（一位架构师三番五次的告诉我们显示器对程序员来说是最有价值的东西）后，我们认为真的很值，"
- "在这些组织级方法中,一旦你选择了其中一种,就不用担 心如何去获得这个方法的优势,因为这是一个很自然而然的过程。在管理中,真正需要关注的是识别组织级方法带来的缺陷。这对杜邦 R&D 来说如此,对于大部分实行大型敏捷实施的组织亦是如此。 1 基于 David Hounshell 和 John Smith Jr.所著的 Science and Corporate Strategy:Du Pont R&D 1902- 1980, New York: Combridge University Press, 1988."
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