书籍介绍
巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展，衍生出决策学派。
《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。
这本书博大精深、内容丰富，被视为管理史的一座丰碑，它在出版后的半个多世纪重印了18次，其影响力和发行量不断地增加，所有论及组织方面的问题都绕不开这座丰碑。
精彩摘录
- "一支军队的效能，在某种程度上既是由纪律决定的，也是由将军决定的，但主要还是取决于后者。之所以如此，是因为将军并不需要遵守或依赖于纪律，而纪律却要依赖于将军或者说是由将军制定或参与制定的。世界上的所有事物，鱼、鸟和植物，都以某种方式形成秩序，但不是以相同的方式。对于整个系统而言，情形却并非如此，事物与事物之间并不是没有什么关联，而是确确实实地存在着明确的关联。所有事物都为着一个目的而形成秩序，不过，具体的安排就像在家庭中的安排一样，自由人很少有随意行动的的自由，其所有活动或绝大部分活动都是事先安排好的，而动物和奴隶则很少有共同的责任，绝大部分都是随意行动的。"
- "①个体具有有限的选择能力，同时，个体又是整个情境中各种因素的结果，并受到这些因素的严格限制。个体有动机和目的，并有实现他们的愿望。 ②每个人最重要的限制因素之一就是自己的生理限制，客服这些限制的最有效方法就是合作，这就要求确定群体目标或非个人的目标。 ③合作是整个情境的社会方面，而社会因素又产生于合作；反过来，这些社会因素又可能成为任何一种情境的限制因素。必须发现和创造人与人相互作用过程，人与人的相互作用和可以改变人的动机和兴趣。 ④合作的持续取决于合作的效果、合作的效率。效果与合作目标的实现有关（非个人的），效率与个人动机满足有关（个人的）。效果的衡量是共同目标的实现，效率的衡量是诱发足够的"
作者简介
切斯特•巴纳德1886年出生于美国的马萨诸塞州。由于家庭的原因，他从小就养成了用哲学方法思考问题和弹钢琴的习惯。1906～1909年，他在哈佛大学读完经济学，但因缺少实验学科的学分而未能获得学士学位，后来，他反而因为对组织和管理方面的研究而获得了7个名誉博士学位。
巴纳德是一位杰出的管理实践者，他毕生都从事企业管理工作。1909年他进入美国电话电报公司(AT&T)，1927年开始担任新泽西州贝尔电话公司总经理，直到1952年退休。
没有人在背后议论巴纳德的为人，即使对于他自己领导的组织，他也显得相当超然。他矜持寡言、庄重高尚，有些让人敬畏。
1938年，巴纳德最著名的代表作《经理人员的职能》出版了，本书问世后，受到了西方管理学界的普遍重视，被奉为管理学的经典著作。
1961年，巴纳德去世。
巴纳德的重要著作还有《组织与管理》等。
目录
用户评论
巴纳德不愧为一个天才。
语言晦涩，但是理论性强逻辑性强，很耐读的一本书，引发很多关于组织的思考
现代人对于巴纳德的了解太少了，这位管理大师的著作很值得仔细看，慢慢的研究的。
知行合一，将组织管理中心难以名状的感觉，以结构化的方式描述了出来，受益匪浅！就是翻译读起来确实艰涩。
我愿称之为管理学上的圈地运动
有太多充满洞见却零散的观点，以至于不知道能否称之为理论。
这本书出版于1938年，在那个时代可以说是里程碑式的著作，工业革命已经开始了100多年，大规模的工业生产开展得如火如荼。这本书科学的总结了规模化的组织的管理规律，奠定组织管理理论的基础。这确实是一本管理学著作，不过对于现代企业的管理人员来说有点太过于理论化了，可能就还不如管理专业大学教材对理论框架的学习有帮助。
经理人员的责任就是领导者的能力。这种能力反映主要不是由其自己决定的态度、理想和希望，而是经理人员把人们的意愿结合起来，去实现超越他们的直接目标的目标以及超越他们所在时代的目标。
可惜了，这么伟大的书被书名给遮蔽了！“几乎所有组织都是短命的，那些能够引起持续注意的组织，只是例外而已，并非常例。”
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