权力与影响力

(美)约翰P. 科特

出版时间

2013-03-31

ISBN

9787111418146

评分

★★★★★

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书籍介绍

本书内容非常实用,尤其适用于中国企业界。作者研究了一个中国企业家十分关注的问题:权力与影响力。

经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。

书中深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系:与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。

此外,本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等提出了切实可行的建议。

AI导读
核心看点
  • 深入解析上下级及外部关系处理
  • 探讨领导生涯各阶段的权力挑战
  • 提供提升个人工作成效的实策
适合谁读
  • 渴望提升职场影响力的管理者
  • 需处理复杂人际关系的职场人
  • 对组织管理与领导力感兴趣者
读前提醒
  • 避免幼稚或玩世不恭的心态
  • 结合中国职场环境灵活思考
  • 关注书中关于建立权力基础的章
读者共识
  • 经典实用,直击职场现实痛点
  • 破除对权力的幼稚认知,重关系
  • 虽年代久远,但逻辑至今有效

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "在工作场所存在高度多样性和高度互赖性时,公司需要在整个组织内实行强有力的领导来应对这种复杂的社会环境。如果缺少了这种领导,其后果将会非常严重。"
  • "本书的基本前提可以简单地概括如下:在当今复杂的组织中,影响工作本质性的重大变化要求我们更加精明地考虑领导、权力和影响力的问题。当我们在处理这些问题不断成熟起来时,我们就能使我们的公司变得更富有竞争力,使得僵化的科层制组织变得更有弹性、创造性以及适应性。甚至使我们的工作环境变得更具有吸引力,并且能使大多数人获得满足。在这方面,如果缺乏必要的知识和技能,我们就会面临被现代组织的各种弊端—本位主义、官僚主义、破坏性的权力斗争,以及类似的所有有碍于创造、革新、振作士气和求得卓越成绩的弊端—摧毁的危险。 接下来,本书将阐明专业管理工作本质的变化及其原因;领导和权力问题变得越来越重要的原因;以及以有效和负"
  • "本书的焦点是关于领导、权力和影响力的各种问题(这些问题在过去的十几年中变得越来越重要),他们包括: 1、如何实施重大的战路性或适应性变革。尽管变革需要许多人提供合作,而某些人会非常强烈地抵制合作。 2、如何在企业内部培养企业家精神和创新精神,尽管存在大量难以逾越的官僚主义障得。 3.如何从上级那里获得资源、支持和公平的待遇(即使上级不太称职),以完成艰巨的工作,而不屈服于鄙劣的(有害于组织的)政治斗争。 4.如何避免同人们形成破坏性的敌对关系,尤其是那些处在指挥系统之外或对你持有戒心的,但你又必须得到他们的支持和合作的人。 5、如何使下级团结一致,努力工作,而不是听任宗派主义和窝里斗白由泛滥。"
作者简介
约翰P. 科特 年仅33岁时即荣任哈佛商学院终身教授。 出版了7部最畅销的商业经管类著作:《总经理》《权力与影响力》《变革的力量》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》《变革》。 全球一致公认的领导和变革第一权威。 哈佛商学院三大巨头之一,20世纪对世界经济发展最具影响力的50位大师之一。 科特生于1947年,曾就读于麻省理工学院和哈佛大学,1972年开始任职于哈佛商学院。他因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖;他因提出企业领导的新观点而获JSK奖;他因撰写最佳《哈佛商业评论》文章而两次获麦肯锡奖,题目分别是《管理你的上司》《权力、依赖与有效管理》。 科特还是一名实践者,曾任雅芳、花旗、可口可乐、通用电气、美林、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。
目录
从书赞誉
出版说明
总序 席酉民
译者序
前言

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用户评论
只讲职场关系,个人太片面
好久没推荐书了,推荐一下这本。企业管理的书很多,但好看的少。这本书,写的很早,却非常经典,很实用。
建立有效的权力基础,运用权力有效管理庞大复杂的人际关系网,对复杂的环境保持高度的敏感性。提前规划自己的职业生涯。没有足够的权力解决问题时,不要急于去解决问题,避免自己陷入困境。现实地看待成功和失败,实事求是。
有权力不一定有影响力,关键在于把人的关系处理好。 管理著作的内容虚,例子老,要实践才有经验,光看书是不够的。
简明扼要地阐述了在多元的世界里,如何run yourself as an investment,和这些年遇到的事儿很有共鸣了,and感叹自己的运气还算不错
传统西方管理学,对现在而言不免显得老式
分析自己所处横向纵向关系!业务与人际建立权力资源基础,每月对自己所处业务从人 机 技 三者总结分析
苦口婆心,不偏不倚。主要讨论了不同阶段、不同地位的领导者在不同时机应该做什么,具体怎么做谈论不多。同时也谈到了职业规划的问题。
在经历过后,看了此书,比较有感受。有些启发。试着提炼了本书的主要内容和结构,感兴趣可以看这个链接:https://book.douban.com/review/14195203/
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