书籍介绍
他提出的管理问题依然存在
他总结的管理经验依然有益
他研究的管理逻辑依然普遍
他创造的管理方法依然有效
弗雷德里克•泰勒和他的《科学管理原理》开创了一个管理新时代，也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。即便在今天，人们也仍在感叹，管理需要回归泰勒。
泰勒的管理理论看似简单，其实内涵丰富，并非能被一个时代完全吸收。只有亲自翻阅大师的著作，才能领会管理的真谛；也只有实践大师的理论，才能实现管理的目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”。
精彩摘录
- "一个伟大的理论只有通过简化才能够被大众接受,但简化同样造成了大众对理论的误解。如今，人们认识到的科学管理只是工作时间研究、差别计件工资制、职能工长制等工具和方法，具体包括：①通过“动作研究”，制定“合理的日工作量”，这就是所谓的工作定额原理；②挑选和培训出第一流的工人；③使工人的操作、工具、环境等标准化，即标准化原理；④实行计件工资制；⑤把计划职能和执行职能分开，前者由管理部门来承担；⑥实行职能工长制；⑦管理人员只保留对例外事项的决策权和监督权，这就是所谓的例外原则。科学管理确实是由这些工具构成的，但也不仅仅只是这些，那么，科学管理究竟是什么呢？泰勒说：“科学管理是过去就存在的各种要素的‘集成"
- "这些新的任务归纳为以下四个方面： 第一，提出工人操作的每一动作的科学方法，以代替过去单凭经验从事的方法。 第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长成才，而不是像过去那样由工人选择各自的工作，并各尽其能地进行自我培训。 第三，与工人密切合作，以确保所有工作都按照所制定的科学原则行事。 第四，管理者与工人的工作和职责几乎是均分的。管理者应该承担起那些自身比工人更胜任的工作，而在过去，管理者把几乎所有的工作和大部分职责都推给了工人。"
- "但是大部分的故意磨洋工，这是工人蓄意不让雇主了解究竟多快才能完成一项工作。 抱着这种目的的磨洋工非常普遍，以致在大企业里很难找到胜任的工人，无论采用计时工资制、计件工资制、包工制或者任何通常计酬制。每个工人都投入大量时间去研究怎样慢慢腾腾，而仍能使雇主相信他是在努力工作。 简单地说，产生这种情况的原因是几乎所有的雇主都先为各等级的工人确定一个他们认为合适的最高工资额，而不论这些人是计时工还是计件工。 工人很快就能算出他本人应该得到的工资。同时他很清楚，一旦雇主相信有人能完成超过他所完成的工作量，迟早将会设法迫使他也完成那么多，却很少或完全不增加他的报酬。 在通常最好的计时工资制之下，把每个工人"
- "“财富最大化”不仅意味着公司或其所有者获得更多的利润，还意味着各行业都达到了最好的经营状况。而且，只有这样才能实现永久的社会财富最大化。 同样的道理，雇员的财富最大化不仅意味着他可比其他同级别的雇员得到更多的报酬，更为重要的，还意味着每位雇员的劳动生产率达到了最高。 雇主的组织与雇员的组织之间，残酷斗争多于真诚合作。 雇员与雇主的真正利益是一致的；除非实现了雇员财富的最大化，否则不可能永久的实现雇主的财富最大化，反之亦然；同时满足工人的高薪酬这一最大需求和雇主的最低产品工时成本这一目标，是可能的。"
- "“每个人为自己干活，工资标准为3.2美分/长吨；在大班组里干活，工资标准为4.9美分/长吨。比较起来，在第一种情况下，工人挣的工资反而比在后一种情况下更多！这再次表明，哪怕是按照最基本的科学原则办事，也能取得巨大的成果。而且，也表明，要正确地运用这些原则，管理者在与工人协作方面必须尽到其职责。匹兹堡的管理者懂得伯利恒是如何取得这些成果的。但是，他们不愿意干那些琐碎的麻烦事：不愿意花钱做工作计划，不愿意为每一个铲运工分配一节车皮，不愿意记录每个工人的工作成果，不愿意按劳付酬等等。”"
- "我们能够看到或感觉到物质资源的浪费。可是，人们对业务不熟、工作效率低下或指挥不当却视而不见或看不真切。要认识到这些，就要肯动脑筋并发挥想象力。每天，来自人力资源上的损失要比在物质资源上的浪费大得多。也正是认识上的问题，导致人们对前者感慨万千，对后者却无动于衷。 我们都在寻找别人培养起来的、现成的、有才干的人，但我们的天职和良机是系统地联合培养并早就这样有才干的人，而不是猎取别人培养的人。 过去流行的观点可用这样的俗语表达：“工业界的领袖是天生的，不是后天成就的。”道理曾是这样，如果能够物色到合适的人，就尽可以放心地让他去想办法。将来，人们会认识到我们的领袖人物必须是通过培训而成就的——正如天生"
- "从同样的车辆上，用同样的铁锨，匹兹堡钢铁厂支付的卸料费是 4.9 美分/长吨，而伯利恒公司则是 3.2 美分/长吨。"
- "几乎所有的矿砂铲运工都得到这样的建议，然后去到匹兹堡。但也就大约 6 个星期的光景，他们中的绝大多数又回到了伯利恒，以原来 3.2 美分/长吨的工资装卸矿砂。"
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用户评论
做大蛋糕，才能吃饱喝足
基本的思路：一、通过科学的实验找到最优方案并形成标准；二、培训员工按标准进行作业；三、考核员工，优胜劣汰，根据生产率的提高相应增加员工薪资。还强调了一点就是职责明确，科学的管理应该是管理者的职责，并且管理者与员工是利益共同体，并不是对立关系。
翻译质量极差
作为科学管理之父，对工业化的进程起到了推波助澜的作用。就算是今天，提高工作效率，引入人工智能化，都是为了让人类余有更多时间进行创造力活动。科学不能准确的去完成每一项任务，但是科学能够告诉你怎么将每一项任务做的又快又好。给泰勒一个赞
科学管理鼻祖之作，这本书的内容在现在看来并不是那么与时俱进，但其可贵之处在于，在当时那个环境，有如此超前的思想，的确不容易
很短的篇幅，理论性很强，读得有些累。花二十多年做实验令人佩服。
管理入门课
比较简单的文章，但挺受启发，尤其是科学，协调，合作，亲密，最大化产出。
书本薄但道理不浅薄。认真阅读、结合实际，有所收获。
202203 泰勒作为管理学的鼻祖，在20世纪初提出，雇主和雇员的真正利益是一致的。除非实现了雇员的财富最大化，否则不可能永久地实现雇主的财富最大化。同时，满足雇员的高薪酬与雇主的低成本是可能的。打破了过往的认知，并通过一系列的方法，在众多实践案例中，完美地证明了科学管理的卓越之处。虽然已经过去100多年，但是书中的很多观点仍旧适用于现在的管理中：生产率低下的原因，如何调动工作积极性，如何制定合理的工作量，如何激励，如何推进变革，如何看待变革带来的利益分配问题等等。常读经典，还是很有意义和价值的。
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