高绩效教练

这本书最大的争议，或许正来自它的最大价值。不少读者读完第一反应是'虚头巴脑''可读性不强''对普通读者只是鸡汤'，但仍在其中反复拆解、做思维导图、拿去给企业做培训的人，看中的是它一个朴素却反直觉的核心：管理者真正的任务不是'完成工作'，而是'培养员工'——在时间与成本的双重挤压下，这恰恰是最难坚持的部分。全书以GROW模型（目标、现状、选择、意愿）为骨架，但真正打动人的，是它反复强调的那句'看到人们未来的潜能，而不是他们过去的表现'。橡树种子长成参天大树的比喻，比任何管理工具都更让人记住。它适合那些愿意'由衷相信对方'、用提问代替评判的教练型管理者，也提醒所有人：大多数人的答案早已存在，缺的只是为此负责的勇气。

约翰•惠特默（John Whitmore) 约翰•惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司（Performance Consultants International，网址www. Performanceconsultants.com）一起为企业从事教练和团队建设方面的咨询和演讲工作。他著有关于运动、领导力和教练的五本著作，其中《高绩效教练》最为著名，销量超过50万册，并被翻译成20余种语言。 在英国、瑞士和美国运营企业后，约翰先生与蒂莫西•高威建立了内心游戏公司，在为运动和企业培训领域介绍新方法方面影响很大。约翰先生的职业生涯始于职业赛车手，属于法国勒芒非常成功的福特车队，并在20世纪60年代赢得了英国和欧洲Saloon Car 冠军。