品牌领导

(美)戴维•阿克, 埃里克•乔基姆塞勒

出版时间

2012-06-01

ISBN

9787111380009

评分

★★★★★
书籍介绍
这不是一本教人如何'打造网红品牌'的手册,而是一部把品牌当作企业核心资产来经营的管理学著作。阿克与乔基姆塞勒的核心主张冷峻而反潮流:在拥挤的市场里,唯有傻瓜才打价格战,真正赢家是那些在消费者心中创造了持久价值的人。全书反复强调一个近乎执念的观点——品牌忠诚度才是品牌价值的核心,哪怕只拥有规模不大却高度忠诚的群体,也是一笔价值不菲的资本。作者以300多项跨国企业调研为底,从品牌识别、品牌架构一路推进到领导力层面,试图回答一个更根本的问题:当用户成为王,品牌的本质究竟是什么?它适合愿意沉下心、把品牌当作长期资源配置来思考的管理者,也适合那些厌倦了营销话术、想追问价值从何处生起的读者。
作者简介
戴维•阿克 世界级品牌管理大师,被《品牌周刊》誉为“品牌资产的鼻祖”。 戴维•阿克在麻省理工学院取得学士学位,后在斯坦福大学取得硕士及博士学位。 1996年,因对营销科学的发展做出杰出贡献,戴维•阿克被授予保罗•康弗斯奖(Paul D. Converse Awards)。 2004年,戴维•阿克获得麻省理工学院Sloan Buck Weaver营销奖。他经常活跃在美国、欧洲、南美和日本各地。 戴维•阿克先后出版了13部著作,其中的《管理品牌资产》(1991)、《创建强势品牌》(1995)和《品牌领导》(1998)被喻为“品牌三部曲”并畅销全球,对全球企业界产生了广泛、深远的影响;其中《管理品牌资产》、《创建强势品牌》和Developing Business Strategies等三部著作被翻译成八种以上文字。
AI导读
核心看点
  • 品牌识别是核心,需清晰定义形象
  • 差异化优于知名度,是强势品牌关键
  • 基于全球300项案例,构建品牌领导力
读者共识
  • 品牌管理领域的经典开山之作
  • 内容略显啰嗦,提炼度不如前两部
  • 适合有经验的从业者,新手易晕
精彩摘录
  • "汤姆•彼得斯说得好:在日益拥挤的市场上,只有傻瓜才进行价格竞争。想方设法在消费者心中创造持久价值才是最终赢家。"
  • "品牌忠诚度是任何品牌价值的核心。其目标就是扩大细分市场规模,强化顾客忠诚度。如果一个品牌拥有规模不大,但高度忠诚的消费群体额,将是一笔价值不菲的资本。"
  • "管理得好的品牌都需要有清晰的品牌意识——即品牌在目标客户心中被感知的形象。品牌识别是品牌领导模式的核心,因为他是指引和激发品牌创建方案的工具。如果品牌识别含糊不清,创建有效的品牌的可能性就微乎其微了。"
  • "许多主流和高端品牌都面临着产能过剩,以及在主要市场中零售商势力不断增强的挑战,进而导致直接品牌的利润不断减少和争夺市场份额的压力持续增大。敌对市场在平台架构下来的大挑战之一,是如何将品牌垂直地扩展到超高端市场和价值群体。"
  • "深入挖掘体育运动所蕴含的情感从一开始就是Nike的经营秘诀之一。"
  • "在耐克准备卷土重来的时候,菲尔•耐特重新接管了公司,着手重新定义Nike的品牌识别。他认为Nike就是运动、健身和优异的表现,这个论断帮助公司重新关注耐克是什么和不是什么。"
  • "品牌精髓必须具有以下特点:与顾客有共鸣并驱动企业价值导向;品牌独有,能够长期提供区别于竞争对手品牌的差异性;能够不断有效地激励员工和鼓舞组织合作伙伴前行(即便是轻描淡写的精髓表述,诸如“做得更好”或“不走寻常路”等,也会对认真思考和品味其中含义的人们有所启发)。 强有力的品牌精髓陈述通常蕴含多种释义,使其在品牌识别中作用显著。例如耐克的品牌精髓是“超越”,它包含了诸如卓越的技术、顶尖的运动员、积极进取的人格特征、运动鞋制造历史的传承和子品牌“飞人乔丹”以及所有追求卓越的人们等多样化的耐克品牌识别内容。又如美国运通,“做多一点”表达了公司为客户提供更多服务的渴望、比竞争对手考虑得更加细致周到的热"
  • "扬罗必凯品牌评估公司基于对30多个国家的13万多个品牌的调查研究指出,差异化对于强势品牌至关重要,其重要性高于品牌的地位、意义和认知度。根据扬罗必凯研究模型,新品牌一般都是从建立差异化开始的,而品牌走向衰落的前导性指标也是其差异性的消失。"
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