关键对话 - (美)科里·帕特森(Kerry Patterson)

关键对话

(美)科里·帕特森(Kerry Patterson)

出版时间

2012-03-31

ISBN

9787111378457

评分

★★★★★

标签

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书籍介绍

你一定遇到过下列情况:

·向上司提出你精心设计的方案,却被泼了一头冷水。

·要求下属加班,下属以沉默相对抗。

·和家人谈“开源节流”,他却只当是耳边风。

·要邻居遵守公德,对方却依然我行我素。

·要你的另一半浪漫些,对方却还是像根木头一样。

·请朋友还钱,朋友却总是找各种借口推托。   当你遇到这些情况时,你是沉默以对,还是尖刻批评,抑或拍案而起?别觉得灰心丧气,因为大部分人都和你一样,在面对难以解决却又会对生活产生重大影响的“关键时刻”,不是张口结舌不知如何应对,就是以强硬的方式解决,却在对方心里留下不愉快的阴影。

现在你不必烦恼了!《关键对话》将帮助你以四两拨千斤的方式,利用各种沟通技巧,解决生活中难以应对的各种难题,成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生。

本书详细剖析了人们在沟通上常见的盲点,并提供了许多立竿见影的谈话、倾听、行动技巧,辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事,帮助读者以最迅速的方式掌握这些技巧。

说的切中要点,让对方清楚知道你的看法,是一种能力;说的圆满得体,让对方自动反省,是一种智慧。运用本书提供的技巧,不论是多么难以应对的局面,你都能够以事半功倍的效率轻松面对。

AI导读
核心看点
  • 定义关键对话为高风险、有分歧且情绪激动的场景。
  • 强调营造安全氛围,让双方敢于分享真实观点。
  • 提供从控制情绪到陈述观点的系统化沟通技巧。
适合谁读
  • 面临职场沟通难题、需向上管理或团队协调者。
  • 希望改善亲密关系、家庭沟通及人际互动者。
  • 习惯非黑即白思维、需提升情商与说服力者。
读前提醒
  • 建议略读冗余案例,重点掌握核心模型与技巧。
  • 注意部分译文生硬,需结合上下文理解原意。
  • 避免机械套用技巧,应内化为自然的沟通习惯。
读者共识
  • 实战性强,能有效解决棘手沟通中的情绪问题。
  • 内容略显啰嗦,部分章节重复,建议精简阅读。
  • 核心理念在于关注共同目标,而非争辩对错。

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "一, “关键对话”的严格定义:有分歧、事关重大、情绪激动。这类对话不仅有意义,而且难以控制结果,因此就有了研究的价值。 常见例子:给老板提意见,让朋友还钱,教导叛逆少年,让配偶的父母不干涉生活。 二, 对话的要点:信息和观点的自由交流。 让谈话各方拥有共享的、同一的信息库。 三, 1,专注于你要的结果。及时发现偏离目标。 问自己,目标是什么。明确自己想做什么。问自己为了这个目标要怎么做。 2,考虑目标时,不要陷入非A即B的陷阱。 寻找A与B共存的局面。 把想要的和不想要的进行整合,再开始交谈。 四, 观察是否处于安全情境: 1,关注谈话内容和大家的立场情绪 2,观察别人是否转入沉默或暴力 3,"
  • "进行有效交流。经过无数代人遗传下来的基因影响,每当面对关键对话时我们便会下意识地采取人类面对危险时最原始的应对方式——暴力对抗或转身而逃,而不是采用机智的说服和友善的关注来解决问题。"
  • "瞧,这就是我们在面对关键对话时的真实状态——棘手的问题、不依不饶的对手、高度缺血的大脑和无法正常工作的思维。这就是为什么我们平素表现得正常得体,可面对关键对话时却会变成十足的白痴。"
  • "由于头脑中没有一个正确的模式,你肯定会困惑不解,到底该怎么做呢?和大家一样,你会采取临场发挥的办法来应对问题。你会抓住对方的言论,形成某种情绪,然后在此基础上决定下一步该怎么行动——当然,这一切都是在你那严重缺血的大脑中完成的。"
  • "对话指两人或多人之间观点的自由交流。"
  • "在和对方展开对话时,我们每个人都会带有个人观点、感受、猜测以及和对话内容相关的生活体验。这种思想和感受的独特组合会构成完全自我的观点库,它不但能让我们形成对问题的看法,而且能驱使我们的每一个动作。"
  • "共享观点库是实现协同效应的前提。"
  • "在这种情况下,对话高手的做法是努力营建一种安全氛围,让双方都愿意向共享观点库中添加信息,哪怕这些观点乍一看多么富有争议、离谱且不符合对话者的想法。显然,此时此刻他们并不会同意所有的看法。他们只是努力做出一种保证,保证双方都能开诚布公地表达任何意见。"
作者简介
凯瑞·派特森(Kerry Patterson)著有多部获奖培训作品,曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。2004年,凯瑞获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。凯瑞在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。 约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)是一位知名主题演讲师,也是在企业变革研究领域从业20多年的资深顾问。此外,他还是非盈利组织Unitus的共同创始人,该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。 罗恩·麦克米兰(Ron McMillan)是一位广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。他是柯维领导力研究中心创立者之一,曾担任该中心的研发部副总裁。罗恩和众多企业领导合作过,其中既包括一线经理也包括财富500强企业高级总裁。 艾尔 史威茨勒(Al Switzler)是一位著名咨询顾问兼演讲师,为财富500强中数十家企业提供过服务,主要从事培训和管理指导工作。艾尔是密歇根大学行政开发中心讲师。
目录
赞誉
第2版序
第1版序
译者序
前言

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用户评论
这是一本神书!绝不仅仅是教人怎么对话、沟通的,最重要的是在沟通过程中的心理状态,有一点总结的很好就是,沟通的失败在于人人都想证明自己是正确的,其实有时候承认自己是“错了”反而能够达到目的!
如果能删掉至少一半篇幅,可以再多给一星
非常实用,把自己从大猩猩进化到人类的工具书
不错的,特别推荐给工程师阅读,毕竟计算机的同学总是非黑即白。当然也包括我自己。😅
#恒阅# 一个核心:有话直说,好好说。具体应用:始终不忘沟通目的,控制情绪,给对方安全感,从事实出发,探寻对方的目的和情绪,对比说明等……关键是理念:没有沟通解决不了的问题。
可以作为工具书经常看看
看过《非暴力沟通》的就不要买了。而且废话真的多。
很好的一本书,边实践边练习有提高,也日常,适合读个三四遍,主要是维持安全对话氛围,出现危险再退回,不断达到自己想要的目标。
挺一般的,废话真的很多,说了半天还是不能进入正题。 另外,书中的情况不适合中国社会,比如一个老总一意孤行要在老家盖办公楼,所有员工都在讨论不行,这样办不是正确的。老板不接受员工们的意见,发了一下火大家都噤若寒蝉不敢说话了。这个时候一个副总勇敢地站了出来,用关键对话说服了老板。
3.5.工具书何时可以改掉絮絮叨叨的毛病(就当复习了一遍非暴力沟通吧
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