关键对话

(美)科里·帕特森(Kerry Patterson)

出版时间

2012-03-31

ISBN

9787111378457

评分

★★★★★

标签

管理

书籍介绍
这本书最经得起推敲的地方,是它把'说不出口'这件事讲透了:人在高风险、有分歧、情绪激动时,会本能地退回到'对抗或逃避'的原始反应,脑子真的会'缺血'。作者的核心主张——先让对方感到安全,对话才可能进行——听起来朴素,却戳中了多数沟通失败的真正原因。它不教你话术套路,而是训练你'从心开始':时刻问自己目标、观察氛围、用事实而非结论说话。不过也要坦白:全书篇幅偏长,部分案例和译者笔触确实拖沓,读起来需要耐心。它特别适合'非黑即白'、容易在冲突中失语的工程师和职场新人;若你能接受它的啰嗦,'有话直说、好好说'这一条,足以抵消大部分冗长。
作者简介
凯瑞·派特森(Kerry Patterson)著有多部获奖培训作品,曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。2004年,凯瑞获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。凯瑞在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。 约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)是一位知名主题演讲师,也是在企业变革研究领域从业20多年的资深顾问。此外,他还是非盈利组织Unitus的共同创始人,该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。 罗恩·麦克米兰(Ron McMillan)是一位广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。他是柯维领导力研究中心创立者之一,曾担任该中心的研发部副总裁。罗恩和众多企业领导合作过,其中既包括一线经理也包括财富500强企业高级总裁。 艾尔 史威茨勒(Al Switzler)是一位著名咨询顾问兼演讲师,为财富500强中数十家企业提供过服务,主要从事培训和管理指导工作。艾尔是密歇根大学行政开发中心讲师。
AI导读
核心看点
  • 定义关键对话为高风险、有分歧且情绪激动的场景。
  • 强调营造安全氛围,让双方敢于分享真实观点。
  • 提供从控制情绪到陈述观点的系统化沟通技巧。
读者共识
  • 实战性强,能有效解决棘手沟通中的情绪问题。
  • 内容略显啰嗦,部分章节重复,建议精简阅读。
  • 核心理念在于关注共同目标,而非争辩对错。
精彩摘录
  • "一, “关键对话”的严格定义:有分歧、事关重大、情绪激动。这类对话不仅有意义,而且难以控制结果,因此就有了研究的价值。 常见例子:给老板提意见,让朋友还钱,教导叛逆少年,让配偶的父母不干涉生活。 二, 对话的要点:信息和观点的自由交流。 让谈话各方拥有共享的、同一的信息库。 三, 1,专注于你要的结果。及时发现偏离目标。 问自己,目标是什么。明确自己想做什么。问自己为了这个目标要怎么做。 2,考虑目标时,不要陷入非A即B的陷阱。 寻找A与B共存的局面。 把想要的和不想要的进行整合,再开始交谈。 四, 观察是否处于安全情境: 1,关注谈话内容和大家的立场情绪 2,观察别人是否转入沉默或暴力 3,"
  • "进行有效交流。经过无数代人遗传下来的基因影响,每当面对关键对话时我们便会下意识地采取人类面对危险时最原始的应对方式——暴力对抗或转身而逃,而不是采用机智的说服和友善的关注来解决问题。"
  • "瞧,这就是我们在面对关键对话时的真实状态——棘手的问题、不依不饶的对手、高度缺血的大脑和无法正常工作的思维。这就是为什么我们平素表现得正常得体,可面对关键对话时却会变成十足的白痴。"
  • "由于头脑中没有一个正确的模式,你肯定会困惑不解,到底该怎么做呢?和大家一样,你会采取临场发挥的办法来应对问题。你会抓住对方的言论,形成某种情绪,然后在此基础上决定下一步该怎么行动——当然,这一切都是在你那严重缺血的大脑中完成的。"
  • "对话指两人或多人之间观点的自由交流。"
  • "在和对方展开对话时,我们每个人都会带有个人观点、感受、猜测以及和对话内容相关的生活体验。这种思想和感受的独特组合会构成完全自我的观点库,它不但能让我们形成对问题的看法,而且能驱使我们的每一个动作。"
  • "共享观点库是实现协同效应的前提。"
  • "在这种情况下,对话高手的做法是努力营建一种安全氛围,让双方都愿意向共享观点库中添加信息,哪怕这些观点乍一看多么富有争议、离谱且不符合对话者的想法。显然,此时此刻他们并不会同意所有的看法。他们只是努力做出一种保证,保证双方都能开诚布公地表达任何意见。"
目录
赞誉
第2版序
第1版序
译者序
前言

显示全部
用户评论
这是一本神书!绝不仅仅是教人怎么对话、沟通的,最重要的是在沟通过程中的心理状态,有一点总结的很好就是,沟通的失败在于人人都想证明自己是正确的,其实有时候承认自己是“错了”反而能够达到目的!
如果能删掉至少一半篇幅,可以再多给一星
非常实用,把自己从大猩猩进化到人类的工具书
不错的,特别推荐给工程师阅读,毕竟计算机的同学总是非黑即白。当然也包括我自己。😅
#恒阅# 一个核心:有话直说,好好说。具体应用:始终不忘沟通目的,控制情绪,给对方安全感,从事实出发,探寻对方的目的和情绪,对比说明等……关键是理念:没有沟通解决不了的问题。
可以作为工具书经常看看
看过《非暴力沟通》的就不要买了。而且废话真的多。
很好的一本书,边实践边练习有提高,也日常,适合读个三四遍,主要是维持安全对话氛围,出现危险再退回,不断达到自己想要的目标。
挺一般的,废话真的很多,说了半天还是不能进入正题。 另外,书中的情况不适合中国社会,比如一个老总一意孤行要在老家盖办公楼,所有员工都在讨论不行,这样办不是正确的。老板不接受员工们的意见,发了一下火大家都噤若寒蝉不敢说话了。这个时候一个副总勇敢地站了出来,用关键对话说服了老板。
3.5.工具书何时可以改掉絮絮叨叨的毛病(就当复习了一遍非暴力沟通吧
下载
收藏