小松模式

工程机械是经济的先行指标——挖掘机开工的小时数，往往提前预示着一波增长的来临。这本书最耐人寻味的地方，正是小松把这套行业直觉变成了可操作的管理系统：通过康查士GPS跟踪每一台出厂设备的运行数据，据此预测需求、管理库存，甚至反哺研发。它不是空洞的口号式经营学，而是一套

坂根正弘 株式会社小松制作所取缔役会长，日本经济团体联合会副会长。 1941年出生于日本岛根县。1963年从大阪市立大学工学部毕业后进入小松公司，在小松粟津、大阪工厂从事推土机设计工作。1971年任职质量管理课，1981年到小松美国公司服务部工作，1989年起成为小松集团董事。1991年任小松德莱塞公司（现小松美国公司）社长，1994年任小松集团常务董事，1997年任专务董事，1999年任副社长，2001年任社长。其上任伊始就遇到公司成立以来的首次赤字，之后果断施行经营结构改革，成功地于第二个财年实现“V”字逆转，并积极拓展公司在中国、东南亚以及非洲等新兴市场的全球化发展。2007年任小松集团代表取缔役会长，2010年起担任现职。曾于2008年获得戴明奖本奖（Deming Prize）。著有《卓越经营——永无休止的挑战》（日科技连出版社，2006年）。