书籍介绍
打算尝试精益的人，该怎么做？
已经实行精益的人，下一步怎么办？
本书包含了最新的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。
这是目前关于流程再造最好的书，也是最好读的。——《高业周刊》
本书中文简体字版由FreePress通过AiWA授权机械工业出版社在中国大陆独家出版发行。未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
精益原则：根据客户需求，重新定义价值；识别价值流，重新制定企业活动；使价值流动起来；依靠客户需求拉动价值流；不断改善，追求尽善尽美。
AI导读
核心看点
- 提炼定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美五大核心原则
- 系统阐述如何识别并消除生产与服务流程中的各类浪费
- 通过多国企业案例，展示从传统制造向精益企业转型的路径
适合谁读
- 制造业管理者及希望优化运营流程的企业经营者
- 对精益生产、流程再造及企业管理感兴趣的读者
- 寻求将精益理念应用于IT、服务业等非制造领域的从业者
读前提醒
- 建议优先阅读第一部分五大原则，建立完整的理论框架
- 部分案例涉及传统制造业，非行业读者需具备抽象迁移能力
- 注意甄别翻译质量，结合原著背景理解核心概念与术语
读者共识
- 精益思想是流程再造的经典指南，理论体系严谨且具普适性
- 中文版翻译质量参差不齐，部分表述晦涩，影响阅读体验
- 核心在于转变思维，从批量生产转向按需流动与持续改善
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "需要纠正的错误，生产无需求的产品，造成的库存和积压，不必要的工序，员工的盲目走动，由于上道工序发送传递不及时，使下一道工序的人等待，商品和服务不能满足客户要求"
- "“浪费”，专指消耗了资源而不创造价值的一起人类活动： 1. 需要纠正的错误； 2. 生产了无需求的产品； 3. 由此造成的库存和积压； 4. 不必要的工序； 5. 员工的盲目走动； 6. 货物从一地到另一地的盲目搬运； 7. 由于上道工序发送传递不及时，使做下一道工序的人只能等待； 8. 商品和服务不能满足客户要求。"
- "如果三天之内你还没取得重大改进，你肯定有什么事情做得不对头"
- "他们对精益生产方式的整个体系一无所知，却想孤立地推行精益系统的各个部分。"
作者简介
Janes P.Wonack，前MIF资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非営利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。
目录
用户评论
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office
5个精益原则：定义价值，识别价值流，流动，拉动，尽善尽美。精益技术：标准化操作，节拍时间，可视化控制，拉动计划，特别是“单件流”。降低目标成本：降价，增加产品特性或内容，增加服务项目，扩大销售网和服务网，用利润来支持新产品。大野：“常识往往是错误的。”推翻常识，找到更好方法。对汽车行业不很了解，也没咋读明白。
精益一定是要有实例 所以专门买了本现场ie管理
翻译得很一般
大学时市场营销课老师推荐的书
精益管理是企业再提升的良好工具~~
没有机会实操的情况下看这个就像无神论者在旅游中走进教堂听牧师讲道。
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