![这是你的船 - [美] 迈克尔·阿伯拉肖夫](https://static.book345.com/covers/s/9787111335962.jpg)
书籍介绍
来自美国海军的阳光管理法
《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书，已居美国亚马逊图书畅销榜近10年！
我相信，只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手。
这是你的船！一定要让它成为最好的！
做该做的工作，承担该承担的责任！
当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。
经过2年努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号” 也成为一只王牌驱逐舰，被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。
本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，包括：
◎树立典范
◎积极聆听
◎有效沟通
◎建立信任
◎注重结果
◎理性冒险
◎打破常规
◎培养人才
◎同心协力
◎提高生活质量
AI导读
核心看点
- 海军舰长重塑团队士气，打造王牌驱逐舰的真实案例。
- 强调员工主人翁意识，激发责任感与自我驱动力。
- 涵盖树立典范、积极聆听、建立信任等十大管理技巧。
适合谁读
- 企业管理者及团队领导，寻求提升团队凝聚力与效率。
- 中层管理者，需平衡上下级关系并推动组织变革。
- 对领导力、自我管理及个人成长感兴趣的职场人士。
读前提醒
- 书中案例基于美军背景，需结合本土文化进行知识迁移。
- 部分观点被指为常识，重在通过具体场景理解管理精髓。
- 建议关注作者如何打破常规，而非盲目照搬所有做法。
读者共识
- 内容通俗易懂，实操性强，是经典的入门级领导力读物。
- 强调尊重与信任，能有效解决员工缺乏归属感的问题。
- 虽有重复之嫌，但案例生动，能激发管理者反思自身行为。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "21世纪的领导者所面临的的一个最大的挑战就是吸引和挽留住优秀的人才——而且更为重要的是，要对他们进行应有的激励，从而确保他们在工作的时候能够充满激情和能量。 …… 在现实世界中，大多数领导所能做的就是帮助人们不断取得进步。 …… 民调显示，导致员工不断跳槽的原因：1.觉得自己没有受到尊重；2.觉得自己没有机会参与到整个组织的生活和决策中去；3.自己的意见没有受到重视；4.多付出的劳动没有得到相应的回报；5.薪水问题。"
- "无论在什么情况下，不要轻易对你的下属失去信心，相反，你要尽一切力量去培养他们，帮助他们成长"
- "相信你的手下，只要坦诚相见，他们可以接受你的任何决定。 …… 保密只会导致彼此之间的猜忌和孤立，根本不利于改革的实施。 知识就是力量，这是毫无疑问的，可领导者需要的是群体力量，而想要得到群体的力量，就要群体拥有知识。我发现，了解组织目标的人越多，人们就越容易对这个目标产生认同，而最终的结果也就会越好。"
- "组织当中最重要的问题之一，就是信息不畅通，很多信息都堵塞在在中层管理人员那里，处于管理链底层的人往往很难得到上层传达的信息，结果使他们所做的很多工作白白浪费掉。"
- "问题并不会随着时间的流逝而自动得到解决。拖的时间越长，你的上级可以用来解决问题的时间也就越少。坏消息并不可怕，关键是你通报的方式，千万不要危言耸听。正是因为我从来不会夸大事情的严重性，所以遇到这种问题的时候，上司才会非常重视我的意见和建议。而且在通报问题之前，我还搜集了所有必要的资料，这样在汇报问题的时候，就会比较有说服力。"
- "毫无疑问，行政手续的存在是非常有必要的。比如说， 繁复的审批手续有时会减缓一项决策的执行速度，从而使尔德策者有更多的时间进行反思，这样才能有效避免可能会出现的问题。可另一方面，当人们过于习惯行政手续的时候，他们很可能会忘记制定这些规则的初衷，甚至会在不必要的情况下仍然盲目地坚持这些规则。 毫无疑问，在当今这个瞬息万变的时代，许多所谓的规则只能被当成是一些指导方针，而不是一成不变的法则。 尊重规则当然重要，可规则与现实情况之间总是会存在一些灰色区域，我相信，当遇到一些出人意料的向题时，我的上级更希望我能利用自己的判断来做出决定，而不是味地墨守成规。 事实上，正是由于这些灰色区域的存在，中层管理人"
- "通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。"
- "如何判断一个决策是否有违道德准则呢？很简单，每次要做出重大决策的时候，我总是会问自己：如果我要做的事情明天会刊登在明天的《华盛顿邮报》的头条，我该感到骄傲还是难堪，如果时候后者，我等定会取消这一决策，相反，如果是前者的话，我会选择坚持下去。"
作者简介
迈克·阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）
毕业于安纳波利斯的美国海军学院
26岁，任美国海军舰队司令军事助理
36岁，任美国国防部长军事助理
38岁，任美国海军装备最先进的“本福尔德号”舰长，该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰
目录
用户评论
常识的表达，可操作性大多来自勇气与地位。
领导要求必看的读物，读完发现是讲怎样当好领导。领导你要弄哪样。
化繁就简的领导力教学，有操作性，部分选例也很有代表性。但重复太多，整体成书质量一般，缺一些看本质的分析。
咨询公司推荐，内容通俗易懂，但不够深刻，也许管理本身也不必高深，只需要掌握员工与组织的微妙平衡吧。
鸡汤少，方法多，比如一个船员想以后离开，问清楚原因知道是想去做慈善，作为领导和前辈，发挥权利和号召力让所有船员都去福利院定期做义工……管理就是管人和理事，但表面的管理和人心的管理差距太大，学到一个生动的案例值得五颗星。
对管理的新认识
超级棒的一本书，但很多博弈的事不便多说，却是我最想看到的部分，有点可惜
管理者到底做了些什么
本书我觉得可以和《格鲁夫给经理人的第一课》一样，列入管理者入门第一课程。书出版于2011年，虽然离今天已经足足10年，甚至原版可能更早，很多的关于团队管理的理念已经逐渐革新并被广泛传播，但是本书依然值得读上两遍，可以称得上是一个相对系统地讲解一个好的团队管理者应该做什么的入门教材。
但是仍然要清楚知道，所有的这些管理的创新当中，有一个基本的点在于，你是否真的认同工作当中快乐和轻松是重要的，还是维权和命令是重要的，这才是不同的领导者的区别。
非常有共鸣
希望自己也可以做到政委
并出一本有意义的书
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