不战而胜

这本书最耐人寻味的地方，是它把营销从'怎么卖出去'提升到了'如何赢得战场主动权'的高度。高建华借外企多年实战，提出一个近乎反常识的判断：低价中标是自欺欺人的把戏，真正的竞争不是拼价格，而是争夺主动权、主导权、话语权、定价权这'四个权力'。它不教你话术与促销，而是教你在资源劣势下'以小博大、以弱胜强'——用巧劲儿而非蛮力，借助成熟系统快速改造自己。多位读者提到，它经得起时间考验，十年后仍有效；也有人批评其口语化、缺乏系统方法论。正因如此，它更适合那些正在创业、面临资源约束、想理清'该做什么、不做什么'的管理者，而非寻求标准模板的人。

高建华 对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院正式授牌客座教授。 中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人。曾任中国惠普公司助理总裁、首席知识官(CKO)、公司决策委员会成员、市场总监．战略总监，苹果电脑公司中国市场总监等职务。 顶级经管类杂志封面人物：《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》、《职业经理人》、《培训》等。 曾获得中国十大优秀实战培训讲师、中国十佳战略管理专家、中国十大企业文化专家、中国最受尊敬企业家、中国十大营销杰出专家等荣誉称号。 从1997年开始，先后帮助伊利乳业、万科地产、雷士照明、海洋王照明等20多家企业完成了以营销战略为核心的5年战略规划。促成了这些企业在短时间内成为业领先者，绝大多数被咨询企业都实现了5年10倍以上的业绩增长。