丰田供应链管理

这本书最耐人寻味的地方，恰恰是它'不新鲜'。书里讲的 JIT、看板、供应商协同，大多是供应链领域耳熟能详的概念，老读者翻几页就会心照不宣——可正是这种'似曾相识'，逼着读者去追问：为什么同样的原理，丰田能运转成全球最高效的体系，别处却常常画虎不成？它不满足于复述精益生产的口号，而是把'丰田模式'从汽车流水线里抽出来，放进制造、零售、物流乃至危机处理中检验其边界。书末'啤酒游戏'一章尤见巧思：用一场模拟让玩家亲历供应链牛鞭效应的荒诞，比任何理论都来得直观。它适合愿意沉下心啃原理、又苦于无从落地实践的人；若只想要时髦的管理黑话，这里只有朴素到近乎'土'的经典。

安纳兹 V.艾弗 在普渡大学Krannert管理学院任教，并任运营管理方面的Susan Bulkeley Butler教席。是众多行业供应链领域的专家，包括杂货店、垃圾分拣与汽车行业。 谢里德哈尔·色沙德利 在得克萨斯大学奥斯汀分校McCombs商学院IROM系任教授。他曾在供应链合约与风险管理方面做过大量的研究。 罗伊·瓦沙 丰田前高级经理，曾在北美丰田与欧洲丰田任职，在处理供应链相关问题任重要职位。现任RPV咨询公司总裁。