大野耐一的现场管理

这本书最独特的地方，在于它没有把精益生产包装成一套高不可攀的管理理论，而是让读者看到一个日本工程师如何在落后十倍的绝境里，靠'离现场足够近'一点点抠出效率。大野耐一被称作'穿着工装的圣贤'，书名'现场管理'四个字也点明了核心：管理不是坐在办公室里算出来的，而是站在产边'眼见为实'盯出来的。书中反复戳破'错觉'——忙碌不等于高效、库存不等于安全、引进新设备不等于进步，这些反常识的判断，正是它区别于市面上各类'丰田生产方式'解读的关键。它篇幅短小、语言平实，却因'干货都在另一本《丰田生产方式》里'而更适合当作入门的敲门砖。适合那些不满足于照搬日本模式、想理解'为什么这么做'而非'怎么做'的生产管理者。

大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975-1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、全并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有，《丰田生产方式》（钻石出版社）等。