金矿Ⅱ

迈克·伯乐(Michael Balle)

出版时间

2010-08-31

ISBN

9787111315131

评分

★★★★★

标签

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书籍介绍

在这本《金矿》续集中。作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作:如何让管理层和团队一起学习,不断进步。《金矿(2):精益管理者的成长》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善。不断进步”的故事。与前一本书相比。《金矿(2):精益管理者的成长》更侧重于人的问题,体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们,在公司通过实施精益变革进行自救的过程中。在传统与精益的两种不同管理方式下,经受的煎熬与成长。这个过程教育读者,精益远不止是一些方法、工具的应用。更是观念和管理方式的彻底转变。

精彩摘录
  • "最基本也是最困难的方法就是“五个为什么”,连问五个“为什么”直到找出根本原因。尽管听起来容易,但这个方法需要充足的经验,和对于技术的深刻了解。如果不具备这两条,那么将会是无尽的问题,但仍然无法接近问题的根源。"
目录
推荐序
译者序
序言
人物表
第1章 客户至上

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用户评论
先造人而后造物
没有1写的好看。
我翻译的!
必看的精益生产书
拖了太久 前途虽然光明 但是走向前途的道路实在坎坷 精益求精也只是初见成效 真的太难
这本书对比第一部强化了小说的部分,强调了精益思想的核心,也把部分工具间插在小说里。简介说是跨国企业,但其实主要是在讲一家虚拟的欧洲工厂。现场才是王道啊
不论你是不是做精益的,它都适合你去读,肯定会有所启发和收获。关于对改善对团队合作的理解,会很有帮助
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