商业模式的力量

这本书最实在的地方，是它把'商业模式'这个被喊烂的词，拆成了六个可以逐条对照的抓手：客户定位、盈利结构、成本革命、自我复制、竞争门槛、价值链。对刚接触这个领域、被各种概念绕晕的读者，这套框架能提供一张清晰的检查清单。但它的短板同样明显：书中大量案例——凡客、ITAT、百丽——如今早已销声匿迹，这提醒读者，书里讲的是'当时为什么成功'，而非'如何长青'。有读者犀利指出，真正能打动人的是那个分析视角本身，而非案例的时效。因此它更适合当作训练商业思维的'磨刀石'，而非照抄即灵的'成功模板'。想系统梳理商业逻辑的门外汉值得翻翻，但抱着'照搬就能成'的期待，大概率会失望。

盛景网联培训咨询集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，华创盛景投资创始合伙人，知名上市公司清华紫光原副总裁。全程共同负责清华紫光股票上市工作，精通融资并购上市等资本经营战略与商业模式创新，中国管理培训界“资本运营 + 商业模式”实战培训咨询第一人！致力于通过“培训、咨询、资源整合、投融资”四位一体的“创新的企业家培养模式”挖掘和提升企业价值，打造中国成长型企业的摇篮与上市公司的黄埔军校。