精益和敏捷开发大型应用指南

这本书最打动人的地方，是它拒绝把敏捷简化为一套可照抄的仪式。多数组织学Scrum，学的是站会、看板、迭代这些'行动工具'，结果在大型、多地点、离岸的团队里处处碰壁。本书的作者选择先谈'思考工具'：系统思考、排队论、隐藏批量、错误的两分法，以及'关注接力棒而非赛跑者'这一核心隐喻——改进系统，而非榨取个体。读者反复提到的'特性团队'章节，正是这一思想的落地：它冷静地剖析了功能分工团队如何制造交接与内耗，主张用端到端的特性团队来打通价值流。它适合那些已经'学过敏捷却仍转不动'的人，而非寻找速效模板者。当然，它偏理论、带书卷气，变革最终牵扯行政管理，这不是翻翻就能解决的。

Craig Larman，进行企业级实施和使用精益开发、敏捷原则和实践以及在大型、多地点、离岸开发中进行Scrum开发的管理和产品开发顾问。他是Valtechl；P度公司(国际咨询和离岸外包公司)的首席科学家。他的著作包括畅销书《敏捷迭代开发：管理者指南》(Addison—Wesley2004年出版)和《UML和模式应用：OOA／D与迭代开发导论》(第3版，Prentice Hall2005年出版)。 Bas Vodde，独立的产品开发顾问和大型Scrum教练。多年来，他发起并指导诺基亚网络公司企业范围的敏捷和Scrum的实施工作。他热衷于提高产品开发、关于组织和团队管理的学习和产品开发的研究，并积极参与编程工作。 译者简介： 孙媛是认证ScrumMaster，《Scrum简介》（Scrum Primer）和《Scrtim敏捷项目管理实战》（The Enterprise and Scrum）的主要翻译人员。现服务于ODD-E公司，该公司致力于在亚洲推广敏捷方法和Scrum技术。 李剑是ThoughtWorks咨询师，InfoQ中文站敏捷社区编辑，曾参与《硝烟中的Scrum和XP》、《实现模式》、《软件开发沉思录：ThoughtWorks文集》等图书的翻译工作。他一直在敏捷实施、面向对象分析与设计等方面为其他公司提供咨询服务，也致力于敏捷思想的传播和应用。