书籍介绍
本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。
AI导读
核心看点
- 确立管理企业、管理者及员工三大核心职能
- 提出目标管理与自我控制，强调绩效而非一致
- 界定决策本质在于提出正确问题，而非寻找答案
适合谁读
- 企业管理者及渴望提升管理思维的职场人
- 对管理学起源及经典理论感兴趣的研究者
- 希望建立高效组织机制的创业者与团队长
读前提醒
- 本书重思想启发多于具体操作，需结合实践思考
- 部分案例年代久远，需关注其背后的管理逻辑
- 建议反复阅读，重点理解管理者的五项基本工作
读者共识
- 穿越时空的管理经典，洞察人性与组织本质
- 现代管理学奠基之作，观点至今依然不过时
- 知行合一的实践指南，管理者必读的入门书
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "当然，团队总是会有一位领导人，虽然领导人掌握了较大的职权，但是他总是采取引导的方式，而非监督或命令。他的权威是根源于知识，而非阶级。"
- "自动化并不是以“技术”为其特征。就像其他技术一样，自动化主要是各种观念构成的体系，它的技术方面是其结果，而非原因。 第一个概念十分抽象：在看似变动的现象背后，其实隐藏着一种稳定而可预测的基本形态。第二个概念是关于工作的本质。新科技不像早期的单件生产，强调技能是整合性的工作原则；也不像亨利·福特的大量生产概念，以产品为导向，强调整厂原则，也就是整个工厂都采用单一产品的大量生产模式。新科技强调的是流程，把流程看成整合而协调的整体，目的是产生最佳流程──能以最低的成本和最小的投入，稳定地生产出最多样的产品。的确，流程中的变化和波动越少，则能生产的产品种类可能就越多。 最后，新科技包含了一种控制的观念"
- "在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，能否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是业企业唯一拥有的有效优势。"
- "管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。没有机构，就不会有管理。但是如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众而不会有机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。 管理当局并没有权力，只有责任。他需要且必须有职权来完成其责任——但除此之外绝不能再多要一点。 管理者既要眼睛向外，关心它的使命及组织成果；又要眼睛朝内，注视那些能使个人取得成就的结构、价值观以及人际关系。"
- "一般人都承认决策在管理中的重要性，但是这方面的讨论大都把焦点放在解决问题上，换句话说，强调“找出答案”。这是错误的。管理决策中最常发生的错误是只强调找到正确的答案，而不重视提出正确的问题。 只有不重要的、例行的、属于战术层面的决策才会把重点放在解决问题上面。 但真正重要的决策，都是战略性决策，战略决策最重要而困难的部分从来都不在于是否能找到正确的答案，而在于能否提出正确的问题。最徒劳无功的做法莫过于为错误的问题寻找正确的答案。"
- "决策包含5个不同的阶段：界定问题、分析问题、制定可行的替代方案、寻找最佳的解决方案、把决策转化为有效的行动。管理者应该把时间花在界定问题、分析问题和制定可行的替代方案上，要有效实施解决方案，也需要投入相当的时间，但管理者不应该花太多时间来寻找最佳的解决方案。"
- "良好的组织精神真正的考验不在于“大家能否和睦相处”，强调的是绩效，而不是一致。"
- "企业首席执行官深入思考公司的事业领域。他发展并设定整体目标，指定达到目标所需的基本决策，和管理者沟通这些目标和决策，教导管理者把企业视为整体，并协助他们从企业整体目标中发展出自己的目标。他根据目标衡量绩效和成果，并视情况检讨和修正目标。"
作者简介
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录
用户评论
描述了许多问题，但大部分并没有给出可行的，具体的答案。与其说是怎么做，不如说是教你怎么想，怎么看待。但已经很了不起了，二战刚结束没多久作品里的许多观点，到现在依然很多企业做不到，理解不了。也许70年前的一些观点无法适应现代企业（比如商品目录邮政服务），却依然值得每个管理人员阅读，也许他解决不了你的问题或者和你坚信的管理方式向左，但能够打开思路，换个角度去想，已经是极好的了。
读期间一直惊讶于德鲁克穿越时间和空间的维度看透管理和运营本质的能力。可以学为所用才是真正理解这本书。
最牛逼的事情是，这是好几十年前的书，还是那句话，真理是不会过时的，而真理都来自人性的洞察。
没办法，老实重读吧。总觉得这书要读三遍以上才可以……另外小吐槽一下，总觉得我所在公司的管理层各种中枪。
系统的管理知识。若能更早一点读到就好了。
适合真正的管理者来读，内容丰富，对于小白来说有点晦涩。
大师 作。
很难相信是一本有将近70年生命的书，即便是现在，能做到这些的公司凤毛麟角，特别是中国的互联网公司，除了烧钱就是烧钱，全靠996.
整本书概括了管理的方方面面，只有在不断实践中才能更好理解，配合刚看完的俞敏洪的那本书更香
2022-11 《管理的实践》对我来说稍显高深，更多站在企业管理者的的视角看待如何管理企业，企业的职责是服务好客户，创造收益，以及为社会创造价值。整体读下来能吸收的东西在各方的推荐里总结的比较清晰，其他内容还有待未来有了新的体验和视角，再重新领悟。
这本书我个人觉得是我工作早期对企业经营管理的探索期植入了不可磨灭的理念，组织存在的价值是什么？管理的实践究竟意味着什么？这些是我早期职业生涯就开始思考的命题，虽然过去了这些年，回头看反而会感叹乃至惊讶于当时自己这些思考纬度之宏大。
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