书籍介绍
从股东权益谈起，并把“股东权益管理”作为根本立场，明确阐述了公司市场价值的内涵：在竞争环境中，公司的市场价值等于在当前和计划的生产经营活动下，未来可预计的收益用风险系数贴现后的现值。断层地带：经济中的危险境地，在这里勇敢的创新者给市场带来了惨烈的竞争，撕杀得天昏地暗。每家公司都处在这样的环境中，但是没有一个管理者能够控制它。
作者简介
杰弗里·摩尔，高科技营销魔法之父。他创立的关于技术产品生命周期的定律．被称为“新摩尔定律”。摩尔是鸿沟咨询公司创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖的私人顾问，帮助高科技公司化解企业战略和经营方针上的危机．惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。摩尔的研究以公司盈利的关键“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。他的著作是哈佛、斯坦福等许多著名商学院的必读书。
目录
用户评论
提供了极有价值的市场分析工具，但部分章节翻译很谜
企业的四项差异化策略：优化运作(关注运营效率，强调失误的减少，控制文化)，客户亲和力（关注客户体验，配合客户反馈，合作文化，优势来自于市场和客户支持），产品领导力（关注产品质量，竞争文化）和突破性创新（关注产品的绝对领先的差异性，强调培育文化，优势来自于研发）
20171225/20180310
虽然不如前两本，有凑数的部分内容（可能是我还理解不到）但GAP/CAP这个概念就值五分了
全书最有价值的是前面的GAP和CAP的理论，而后面的内容就云里雾里，把简单的事情说复杂了
非常好的一本书，结合案例更觉得精辟，值得再读。15年以来滴滴、美团、共享单车的发展逻辑精准符合。但是摩尔没想到，在我国一纸公文就能完全改变市场格局，毁灭所有优势。FYI：a16z的andrew chen竟然曾和作者一间办公室！起点也太高了吧！
价值评估:供给-客户-产业-品类
竞争力:优化运作-客户亲和-产品领导-颠覆性创新
需求层次:秩序与安全-归属-个人成就-自我实现
文化基础:控制-合作-竞争-培育
文化诉求:命令和股权-亲密关系-成就-自我管理
按照个人-集体，原则-数据的矩阵分类与效益-效率，长期-短期矩阵基本一致，不同的是划分出的是四种功能，四种功能可以在公司内部分别实现(因为不同的部门功能并不相同)，四者合起来组成一个系统，需要发挥整合功能(合作文化)
说前面精彩，后半看不懂的，是因为你们没读过跨越鸿沟和龙卷风暴啊。哈哈哈😄
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