断层地带

杰弗里·摩尔 (Geoffrey A.moore) 著

出版时间

2008-12-31

ISBN

9787111253181

评分

★★★★★

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书籍介绍
这本书真正独特的地方,在于它把'竞争优势'从一句口号拆解成了一套可被投资者定价的语言。作者提出差异化有四个层级(优化运作、客户亲和力、产品领导力、突破性创新),并对应四个估值准则,让'公司凭什么赢'这件事变得可以计算、可以比较。读者最买账的是GAP/CAP这套框架——它解释了竞争优势为何会衰减、企业该如何延长'盈利窗口'。有意思的是,不少读者拿它去套滴滴、美团、共享单车的兴衰,发现其逻辑高度吻合;也有人提醒,现实里'一纸公文'就能抹平所有优势,这是模型覆盖不到的地方。它适合那些不满足于'要创新'的空泛口号、想看清竞争优势究竟如何转化为市值的经营者与投资者。
作者简介
杰弗里·摩尔,高科技营销魔法之父。他创立的关于技术产品生命周期的定律.被称为“新摩尔定律”。摩尔是鸿沟咨询公司创始人,同时担任一些声名显赫的商业领袖的私人顾问,帮助高科技公司化解企业战略和经营方针上的危机.惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。摩尔的研究以公司盈利的关键“销售”为切入点,把精力都集中于公司的生存和发展上。他的著作是哈佛、斯坦福等许多著名商学院的必读书。
目录
译者序
前 言
第一部分 投资者的观点
第1章 理解股东权益4
1.1 股东权益的形象化7

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用户评论
提供了极有价值的市场分析工具,但部分章节翻译很谜
企业的四项差异化策略:优化运作(关注运营效率,强调失误的减少,控制文化),客户亲和力(关注客户体验,配合客户反馈,合作文化,优势来自于市场和客户支持),产品领导力(关注产品质量,竞争文化)和突破性创新(关注产品的绝对领先的差异性,强调培育文化,优势来自于研发)
20171225/20180310
虽然不如前两本,有凑数的部分内容(可能是我还理解不到)但GAP/CAP这个概念就值五分了
全书最有价值的是前面的GAP和CAP的理论,而后面的内容就云里雾里,把简单的事情说复杂了
非常好的一本书,结合案例更觉得精辟,值得再读。15年以来滴滴、美团、共享单车的发展逻辑精准符合。但是摩尔没想到,在我国一纸公文就能完全改变市场格局,毁灭所有优势。FYI:a16z的andrew chen竟然曾和作者一间办公室!起点也太高了吧!
价值评估:供给-客户-产业-品类 竞争力:优化运作-客户亲和-产品领导-颠覆性创新 需求层次:秩序与安全-归属-个人成就-自我实现 文化基础:控制-合作-竞争-培育 文化诉求:命令和股权-亲密关系-成就-自我管理 按照个人-集体,原则-数据的矩阵分类与效益-效率,长期-短期矩阵基本一致,不同的是划分出的是四种功能,四种功能可以在公司内部分别实现(因为不同的部门功能并不相同),四者合起来组成一个系统,需要发挥整合功能(合作文化)
说前面精彩,后半看不懂的,是因为你们没读过跨越鸿沟和龙卷风暴啊。哈哈哈😄
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