书籍介绍
《总经理》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作，也是领导与变革权威约翰·科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上，以自己的第一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位，取得事业的成功，达到职业的顶峰，以及甄选、培养、安置这方面的人才，具有实践和学术的价值。
综合管理工作究竟是什么？
什么类型的人会成为总经理？为什么一些总经理表现得比别人出色？
总经理在哪些方面表现出相似性？在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点？
总经理在哪些方面表现出差异性？工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大？个人性格差异性对业绩影响大不大？
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用户评论
只是统计接触过的经理的做法，可是这些经理成功吗，都成功吗
09 9 13 购买。
科特的书总是非常经典的，但也有很大的难度去读懂并消化。
不知道是不是翻译过来的缘故，中文版科特的文笔是典型学院派管理学者的风格。书中有一些非同寻常的洞察，虽书中散落的许多子结论放在今天可能已经不再成立，但大论点还是站得住脚的。P.S, 不喜欢哈佛商学院教授的写作风格。在商学院读书时被迫读了好几篇波特写的案例，简直是又臭又长。从此波特是路人。
很棒
案例太老了
理解一些看似无用工作的意义了
很有意思的研究，以大量样本来profile总经理岗位。把一些平时的管理直觉用更加科学的数据进行了验证或者证伪。几个收获：1. 总经理在人际方面都是强项，且花费了大量时间，这和东西方无关。包括施加小恩小惠这种在我们看来很东方的行为，也不例外。2. 总经理的日常工作注定是碎片的、穿插和工作无关的内容、非计划的，这并不代表有问题。简短和缺乏逻辑的交谈往往会十分高效；3. 总经理几乎无法空降。
多年之后，在即便已经充斥着场域、生态、链路之类黑话的年代，本书依然不乏简单犀利的洞见。
管理是一种实践，90%的时间用于与人交流
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