公司进化论

[美]杰弗里.摩尔

出版时间

2007-04-30

ISBN

9787111214267

评分

★★★★★

标签

商业

书籍介绍

杰弗里A.摩尔的新著《公司进化论》,是关于企业创新的优秀著述。

与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同,摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系,以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践,、分析如何跨越快速增长的高科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟,从而指导企业完成熊彼特式的持续创新,整体地穿越“达尔文之海”。

在本书中,摩尔根据自身独特的五阶段品类生命周期理论和“鸿沟”模型,科学地刻画了企业如何选择适合其所处情势的创新类型,巧妙地加以利用“机会之窗”、外部资源和内部核心能力,以动态地创造与其直接竞争对手之间的绝对差距,动态地完成差异化产品或服务到大规模运营再转向复杂产品系统的演化过程。

目录
推荐序
译者序
前言
第一部分 基本模型
第1章 创新的经济效应

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用户评论
翻译太拗口,陈劲同学,真不如读英文
不太懂,可不读
林正刚推荐。
不错
得再读多一次。
缘分未到,读不进去
摩尔的高科技行业书中比较新的一个版本,摩尔自己总结,《跨越鸿沟》是第一本主要关注如何让主流上交采纳颠覆性技术;《龙卷风奥》讨论如何应对技术广泛采纳导致的市场份额竞争;《大猩猩游戏》谈谈龙卷风对股权投资影响而重构该理论;《断层地带》关注所有这些理论在另一端进行业务管理所面临的的挑战,企业如何避免遭到颠覆。而《公司进化论》则关注创新管理,阐释公司如何运用某类创新,重点是创新的经济效应、品特性和商业架构。
本书从创新的角度切入,把企业创新的生命周期分为五个阶段和创新战略。在技术创新阶段,采取技术领先战略;在市场成长阶段,采取产品创新战略;在市场成熟阶段,采取效率提升战略;在市场衰退阶段,采取品类革新战略;在市场消亡阶段,采取获利退出战略。市场成长阶段的创新管理可以从四种子类型的创新入手:技术突破性创新、技术应用性创新(就是在市场上第一次真正把创新技术应用于解决)、产品创新(产品的性价比得到大幅度提高,得到市场的普遍认可)、技术平台创新(技术已经成为市场的主流,被应用到各行各业,成为一种支持其他创新的技术平台)。 品类成熟阶段的创新管理主要发生在用户服务方面的创新(包括营销创新和体验创新),产品运营方面的创新包括技术工程创新和生产流程创新。市场衰退阶段的品类革新有机革新和并购革新。
陆奇推荐,作者也是跨越鸿沟的作者 度过另外一个版本了
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