决策是如何产生的

这本书最引争议之处，恰是它的立场：它不教你任何决策技巧。翻开它，你找不到“如何做出好决策”的步骤或清单，取而代之的是一连串近乎执拗的哲学质询——所谓理性，究竟是真实发生的，还是人们事后为自己行为编造的叙事？读者若抱着“提升管理决策力”的期待而来，很可能失望，甚至斥其“过时”“不具实际意义”；但若你愿意接受这种冒犯，它会逼你承认：决策者从不在所有方案中权衡，他们只按顺序盯住少数几个结果，并刻意忽略其余。马奇的锋利在于拆穿“理性”这一自我解释的体面，而非提供理性。它适合那些对“决策”一词被滥用感到厌倦、想回到问题根部重新打量的人，而非寻求方法论的实务者。

2003年，两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜，然后他们问了上榜的大师们一个问题：谁是你心目中的大师？排在第一的是20世纪最伟大的管理思想家彼得·德鲁克，排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙，而在德鲁克之后、西蒙之前的则是几乎没有 公众知名度的詹姆斯·马奇。 马奇出生于1916年，1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长，1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时也担任政治学、社会学、教育学教授，是名副其实的跨界大师。马奇被公认为是过去50年来，在组织决策研究领域中最有贡献的学者之一，他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。 他的代表作除了《决策是如何产生的》之外，还有与西蒙合著的《组织》（机械工业出版社出版），与赛尔特合著的《厂商行为理论》。