决策是如何产生的

[美]詹姆斯 G. 马奇

出版时间

2007-03-31

ISBN

9787111204756

评分

★★★★★

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书籍介绍

《决策是如何产生的》:作为大师中的大师詹姆师·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广爱欢迎。决策是人类的核心活动,它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。《决策是如何产生的》并非对决策的初级介绍,而是对决策的产生过程进行深入剖析,运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策,从而使现实世界做出决策的人既能从参与者的角度,又能从旁观者的角度来理解这一过程。

AI导读
核心看点
  • 剖析有限理性与规则遵循的决策机制
  • 探讨多重行动者间的冲突与政治博弈
  • 解析模糊性情境下的意义构建过程
适合谁读
  • 管理学与组织行为学研究者
  • 对决策心理学感兴趣的专业人士
  • 希望提升系统思维的企业管理者
读前提醒
  • 本书理论抽象,需耐心细读
  • 中译本术语翻译存在争议
  • 建议结合英文原版对照理解
读者共识
  • 理论深度极高,非通俗读物
  • 是理解决策本质的经典之作
  • 翻译质量影响阅读体验

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "当问及如何解释自己的行为时,很多人都会将行为“理性化”,也就是说,人们用备选方案及其结果来解释自己的行为。"
  • "人们在解释他人的行为时,也通常会想象出一组期望和偏好以使他人的行为理性化。"
  • "当把风险考虑在内时,决策就可以看做是某一行动的期望值(或中数)和结果的概率分布的风险(或方差)的联合函数。"
  • "许多现在被抛弃的理论都曾有过长期辉煌的过去。"
  • "决策者们不会考虑所有的备选方案,相反,他们仅考虑为数不多的几个备选方案,而且不是同时研究,而是按顺序研究这几个方案。"
  • "决策者们不会考虑备选方案的所有结果,他们把注意力集中的某几个结果上,而忽略其他,他们通常不会去寻求与结果相关的信息,也不采用有些可获信息。"
  • "决策者寻找信息,但是他们所看到的是他们期望看到的,期望之外的则完全被忽略。"
  • "决策者们倾向于在进入选择过程之前对问题进行编辑和简化。"
作者简介
2003年,两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜,然后他们问了上榜的大师们一个问题:谁是你心目中的大师?排在第一的是20世纪最伟大的管理思想家彼得·德鲁克,排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙,而在德鲁克之后、西蒙之前的则是几乎没有 公众知名度的詹姆斯·马奇。 马奇出生于1916年,1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长,1970年成为斯坦福大学的管理学教授,同时也担任政治学、社会学、教育学教授,是名副其实的跨界大师。马奇被公认为是过去50年来,在组织决策研究领域中最有贡献的学者之一,他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。 他的代表作除了《决策是如何产生的》之外,还有与西蒙合著的《组织》(机械工业出版社出版),与赛尔特合著的《厂商行为理论》。
目录
总  序 席酉民
前  言
第1章 有限理性
1.1 理性选择理论
1.2 有限(或有界限)理性

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用户评论
“有限理性”的提法有启发。整体而言,写得太绕了。
干货满满
经典
比dictator's handbook的模型更详细 要把ref里的东西找来看看
入门书
詹姆斯 G. 马奇,
可能我与这本书目前还没有缘分,可能是自己阅历不够,还不能完全跟上本书的脚步
这又是被翻译毁掉的一本经典。不敢说作者翻译得多么差,总之,看过原版后,就知道翻译者并没有真正把原著弄懂。想理解马奇的思想,还是建议直接上原版。
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