书籍介绍
这本关于企业家战略思维的畅销书已经成为大家公认的一本经典著作，本书作者是一位国际知名的经营战略家，他对某些公司为什么可以在全球市场的竞争中具有优势的原因提供了令人信服的说明。本书介绍了战略有关的卓越见识，如战略家的思维过程和计划技术，以及公司怎样从关注战略计划的三个必要要素——公司、顾客及和竞争对手——中获得好处。 这本经典著作中列举了许多关于战略的例子，可以帮助各处层次的管理人员提高其富有想像力的战略思维能力。
本书介绍了战略思维的一般过程、实现战略优势的途径，制定成功战略思路及注意事项，以及如何根据实际情况的发展作出相应调整等。本书内容详实，列举了许多具体的案例，具有极大启发意义，同时书中也对常见的错误进行分析，对企业经营管理人员的必备参考书，对企业经营管理人员的战略思维能力，战略计划制定能力的提高有极大的帮助。
AI导读
核心看点
- 本书核心阐述战略思维的本质，即分析方法与思维弹性的结合。作者强调战略家必须具备创造性与直觉性的思考过程，而非仅依赖理性逻辑。书中详细拆解了从分析现状、识别关键问题到制定战略的完整思维路径，旨在帮助读者打破常规视野局限，培养能够主动召唤成功而非被动等待的战略意识。
- 大前研一在书中系统介绍了实现战略优势的四条具体途径，包括关注关键成功因素、依赖相对优势、追求积极主动性以及避免直接竞争。通过大量商业案例，作者展示了如何识别产业链中的关键驱动因素，并在有限领域内集中资源打穿，从而在竞争中建立不可复制的优势，这是本书最具实操价值的部分。
- 本书强调战略思维必须突破‘高速公路上的鹿’般的狭隘视野，要求管理者每日运用想象力并训练逻辑思考过程。书中指出，成功不会自动降临，必须通过精心策划和主动出击来获得。作者批判了那些看似整体实则混乱的战略规划，提倡将事物分解后重新组合以创造最有利的条件，这是战略思维的基石。
读者共识
- 读者普遍认为本书是大前研一的经典之作，尽管翻译质量受到广泛批评，但其核心的战略思维逻辑依然严谨且有力。许多读者表示，初读时因翻译问题感到晦涩难懂，但在进入职场或从事战略相关工作后重读，才发现其内容的深刻性与实用性。这种‘先抑后扬’的阅读体验反映了本书在专业领域的长期价值。
- 读者一致认可书中关于战略思维过程的分析，特别是将复杂问题分解、识别关键因素并重新组合的方法论。许多评论指出，书中的树状图和分析框架让人醍醐灌顶，有助于提升逻辑思维能力。尽管部分读者认为内容较为分散或与其他著作重复，但大家仍肯定其在培养战略意识、避免盲目竞争方面的指导意义。
- 读者提醒，书中的战略理论具有时代局限性，日本企业在互联网时代的衰落表明单纯依赖传统战略思维可能不足。然而，读者共识认为，具体的战略技巧会过时，但战略家的思维方式和逻辑训练不会。因此，本书的价值不在于提供现成的答案，而在于提供一种思考问题的框架，帮助读者在变化莫测的环境中保持清醒和主动。
精彩摘录
- ""the combination of analytical method and mental elasticity that I call strategic thinking.""
- ""In what I call the mind of the strategist, insight and consequent drive for achievement, often amounting to a sense of mission, fuel a thought process which is basically creative and intuitive rather than rational." "a place distinctly secondary to creative intuition in the tool kit of the successf"
- ""the combination of analytical method and mental elasticity that I call strategic thinking.""
- ""Strategic thinking in business must break out of the limited scope of vision that entraps deer on the highway."
- "It must be backed by the daily use of imagination and by constant training in logical thought process. Success must be summoned; it will not come unbidden and unplanned. Top management and its corporate planners cannot base their day-to-day work on blind optimism and apply strategic thinking only wh"
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用户评论
偶像巅峰之作
是翻译问题么？真心难读，感觉都是长难句
:
F272.3/4932
日本的这类商业书第一次看，觉得还可以。
有很多实在的观点，但是日本的企业在互联网时代衰落了，漏了哪些东西呢？
研发类公司注重技术能力，而消费品公司则注重渠道或品牌！————成功的黄金法则：将资金分配到最需要它的地方————一个有远见的企业家时刻也不能忘记，其服务的是哪个细分市场，提供什么样的服务给什么类型的顾客，以什么样的机制来获取利润——————有四种大的竞争战略
1 关键成功因素的经营战略
通过识别所在行业或公司涉及的关键成功因素（KFS），将资源投入到该领域中，以获得相对于竞争对手的绝对优势
2 相对优势的经营战略
在同一种行业或业务中进行竞争，没有相对竞争对手的最初优势，且所有公司KSF也相差无几时，可以通过利用公司和对手在竞争条件的任何差别做到相对优势
利用技术、销售网点、盈利能力等
利用那些和竞争对手没有直接竞争的产品
利用公司和其竞争对手之间在财产结构方面的任何差别
3 积极进取的经营
这个树状图让人醍醐灌顶
很好的一本书，先前看过，但是没觉得什么，后来进入职场后，开始做strategy再回头看的时候才发现 这本书内容很好
大前在这本书中介绍了他认为的战略思维方式。虽然翻译艰涩难懂，但咬咬牙还是能理出从单独业务战略到公司整体战略再到全球化经营战略视野的逻辑线路。
求书
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