巨人的观点 - Kenichi Ohmae

巨人的观点

Kenichi Ohmae

出版时间

2004-05-01

ISBN

9787111144502

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

这本关于企业家战略思维的畅销书已经成为大家公认的一本经典著作,本书作者是一位国际知名的经营战略家,他对某些公司为什么可以在全球市场的竞争中具有优势的原因提供了令人信服的说明。本书介绍了战略有关的卓越见识,如战略家的思维过程和计划技术,以及公司怎样从关注战略计划的三个必要要素——公司、顾客及和竞争对手——中获得好处。 这本经典著作中列举了许多关于战略的例子,可以帮助各处层次的管理人员提高其富有想像力的战略思维能力。

  本书介绍了战略思维的一般过程、实现战略优势的途径,制定成功战略思路及注意事项,以及如何根据实际情况的发展作出相应调整等。本书内容详实,列举了许多具体的案例,具有极大启发意义,同时书中也对常见的错误进行分析,对企业经营管理人员的必备参考书,对企业经营管理人员的战略思维能力,战略计划制定能力的提高有极大的帮助。

目录
前言
第1部分 战略思维的艺术
第1章 分析:起点
第2章 实现战略优势的四条途径
第3章 关注关键因素

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用户评论
偶像巅峰之作
是翻译问题么?真心难读,感觉都是长难句
: F272.3/4932
日本的这类商业书第一次看,觉得还可以。
有很多实在的观点,但是日本的企业在互联网时代衰落了,漏了哪些东西呢?
研发类公司注重技术能力,而消费品公司则注重渠道或品牌!————成功的黄金法则:将资金分配到最需要它的地方————一个有远见的企业家时刻也不能忘记,其服务的是哪个细分市场,提供什么样的服务给什么类型的顾客,以什么样的机制来获取利润——————有四种大的竞争战略 1 关键成功因素的经营战略 通过识别所在行业或公司涉及的关键成功因素(KFS),将资源投入到该领域中,以获得相对于竞争对手的绝对优势 2 相对优势的经营战略 在同一种行业或业务中进行竞争,没有相对竞争对手的最初优势,且所有公司KSF也相差无几时,可以通过利用公司和对手在竞争条件的任何差别做到相对优势 利用技术、销售网点、盈利能力等 利用那些和竞争对手没有直接竞争的产品 利用公司和其竞争对手之间在财产结构方面的任何差别 3 积极进取的经营
这个树状图让人醍醐灌顶
很好的一本书,先前看过,但是没觉得什么,后来进入职场后,开始做strategy再回头看的时候才发现 这本书内容很好
大前在这本书中介绍了他认为的战略思维方式。虽然翻译艰涩难懂,但咬咬牙还是能理出从单独业务战略到公司整体战略再到全球化经营战略视野的逻辑线路。
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