书籍介绍
这本书最打动人的地方，在于它把产品创新从'拍脑袋'变成了一套可被言说的体系。读者反复提及的'产品机会缺口'与'SET分析'，正是全书的核心工具：它要求团队在功能、美学、人机工程、情感四个维度上，系统排查用户尚未被满足的期待，从而找到那些'别人还没做出来、但用户真正想要'的空白地带。多位读者特别强调，这本书的价值不在技巧堆砌，而在打破市场、技术、设计各执一词的隔阂，把多方力量统合到'用户体验'这一更高坐标上。它适合已有一定实务经验、却苦于无法系统解释'好产品为何成功'的产品经理与设计管理者。需要提醒的是，部分读者认为其案例偏旧、操作性有限——若你期待即拿即用的方法论，或许会失望；但若你想建立判断产品价值的底层框架，它仍值得一读。
精彩摘录
- "生活必需品为商品的创造提供了依据，商品则提供了服务，服务与商品一起又创造了体验。从商品到服务再到体验，其间的价格有着一个数量级的增长。"
- "一个产品品牌的创造需要考虑产品特点和产品如何将价值传达给目标市场。其中包括由美学和形象识别两种价值机会所表达的产品外观和造型；用户与产品的身体互动（人机工程价值机会）；与产品的心理互动（情感和影响力价值机会）；已经通过技术和价值机会表达出来的功能、性能。在短期和长期的使用过程中，产品必须总能表达品牌价值。 最初对于产品的印象和用户与产品的互动推动消费者短期的购买兴趣，而长期的舒适、性能、与产品的互动和满意度则是打造品牌忠诚度的基础。产品的造型、正确的功能设置、初始的舒适性和对于技术的信心是消费者一开始所要寻找的产品属性。耐久性、灵活性、可靠性和服务是提升长期满意度的属性，也是所有产品的基本质量"
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用户评论
很受用 看完发现发大骗子的理论很多都是上面的，为自己以前的无知感到羞愧。还是要多看书！
可能还是水平不够吧，看起来不是很有感觉。也许是没有接触过实际产品设计的流程之原因。
看中此书是讲产品策略到产品定案的~
今年迄今为止工作上收获最大的一本书，系统的描述了产品设计过程。好的产品经理很有技术含量。刚好今天看到纯银这篇《产品经理重要吗？》http://www.jianshu.com/p/8b8752b69698
还行，但是对设计的定义实际上是偏incremental innovation，觉得视角略狭隘，但总体看起来轻松愉快不吃力，结构和tool还可以
成年以后真的没有像现在这样边划线边打圈看书了，辛老师用笔太精到，着迷。。 书有点年岁了，但一点都不过时。以前我觉得自己看不太进去，确实是需要有一点知识经验才觉得它好。特别很适合实体产品向虚拟产品过渡的设计管理思维。
感人，摩托罗拉、柯达，案例里经久不衰的就是星巴克了。
想起以前同学聊的，最早的手机公司花较多时间专注按键设计上，如今的手机还有几个实体按键。
20160722 想读
20180320 【阅读时间12.5小时】开发右上角的产品，需要结合技术、设计、和市场分析，以我目前个人能力来说，无法开发那种突破性产品。一个简单的蛇形手电筒的广告预算就高达1000万美元，我的小客户现阶段无法适应这种产品类型。但我还是必须清楚认识到，右上角产品才是最有长远价值的。
介绍了SET和FIT
优点：作者给出衡量产品价值的多元方法，对产品的分类比较有启发性。缺点：例证有些无力。“你看这家企业成功了，是因为恰好用了我所倡导的理念、方法”，显得有点马后炮啊...
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