书籍介绍
本书是全球公认的领导与变革领域的权威约翰?科特(John Kotter)的最新力作。
1996年，约翰·科特出版了《领导变革》(Leading Change) 一书，书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的把步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的畅销书，并被《一般管理》（General Management）杂志评为1996年管理类书籍第一名。
本书根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织，200多位工作人员进行了访谈。最后，精选了34个变革故事。来说明成功变革8步骤，以及成功的变革模式,目睹-感受-变革。
在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。
纵观全书，可以用一句话概括：以成功变革的8步骤为主线，以34个精选的案例故事为素材，向人们展示了一种成功的变革模式：
目睹-感受-变革。
本书蝉联美国《商业周刊》畅销书排行榜12周，2002年度亚马逊网上书店十大最佳商业图书之一（第四名）。
AI导读
核心看点
- 提出目睹-感受-变革模式，强调情感驱动行为改变
- 延续科特变革八步法，以34个真实案例解析变革路径
- 指出变革核心在于改变人心，而非仅调整战略或结构
适合谁读
- 面临组织转型、需要推动团队变革的企业管理者
- 对管理学感兴趣，希望理解人性与行为改变的学习者
- 寻求突破传统理性分析局限，探索感性领导力的读者
读前提醒
- 本书侧重感性驱动，建议结合前作《领导变革》对照阅读
- 案例丰富但理论深度适中，适合快速浏览获取启发
- 关注书中关于诚实沟通与制造紧迫感的实操建议
读者共识
- 语言通俗易懂，案例生动，比纯理论书籍更具可读性
- 强调情感与感受在变革中的核心作用，观点耳目一新
- 适合企业管理场景，对政府或僵化体制指导意义有限
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "对于知识工作者而言，服从权威将是他们最不能忍受的一件事；能够激励他们的，乃是经由有效的沟通，让他们内心感受到愿景的意义和价值，然后自动自发地去努力达成。"
- "第二，在当今这个充满动荡的世界里，有时分析工具本身就有很多局限性。这些工具发挥作用的前提是非常严格的，它要求有充分的参数、最小的假设，以及明朗的未来。 第三，分析结果很少能真正打动人们。它的确能改变人们的思维，但却很少能有效地改变人们的行为方式。而且激励这个词本身也不是针对人们的思维的，它的对象是人们的情感。"
- "我们的交流渠道总是过分拥挤。这正是现代生活的一部分。但是在如潮涌来的信息洪流中，绝大部分信息都和我们无关，或者只有很小的关系。可以做一个有趣的实验（虽然也有些烦人），用录像跟踪你一天的活动，记录下每一次交谈，每一封邮件，每一个电子邮件，每一次会议，以及你在报纸上读的每一句话，在电视上看到的每一个画面，等等。然后对这些信息进行分析，看其中有多少是你在工作中真正需要的。在分析的时候必须格外小心一一小段看似无关的对话实际上可能非常重要，因为对方正是你要依靠的人，而这段对话可以让你与他之间建立起一定的关系。尽管如此，实验的结果还是很明显。你每天接触的信息不计其数，而其中只有很小的部分对你的工作有帮助。"
- "与夸大的宣传相比，诚实永远是更好的选择。而要想做到对别人诚实，你首先就不应该欺骗自己。 实际上，在进行组织变革的整个过程中，无论处于哪一步骤诚实都是你完成该步骤的一个必要前提。"
- "形象可以是一种非常有力的武器。即使只被看过一次，它也可以永远驻留在你的脑海里。"
- "文化是一个相当复杂的概念。在这里，我们所谓的文化，就是指一个群体中的行为规范和该群体所共同遵守的价值观念。它反映人们对于事物价值的判断和行为方式的标准。"
- "在变革过程中，文化是最后而非最先要考虑的问题。"
用户评论
评分人太少了，整体还行，比较适合企业管理，不太适合政府管理。
寻求变革的企业面临的最大的阻力是思想僵化，既得利益者的抵触。如何应对呢？1.制造一种紧迫感，如果不变革，我们将遭受什么厄运。2.描述变革的美好蓝图。3.将变革与个人利益紧密相连，描述变革的趋势势不可挡，且会让大多数人受益。
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F279.1/2925
张世荣参与翻译
简单的语言 一刀到位
在变革中，感性比理性具有更大的推动力。目睹，感受，变革。
@2009-02-24 01:55:23
变革管理大师科特《领导变革》的续作，本书延续了前作八大变革步骤的思想框架，重点阐述了变革中人是核心，人的行为改变是关键，在推动组织中人们行为改变的问题上，更需要的发力点不在人的头脑，而在于人的心灵。传统分析-思考的逻辑模式可以起到改变行为的作用，但只有目睹-感觉模式才会有持久效果
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