对于这种书，就得快读，不浪费自己太多时间，废话太多，但是思想也有很多可取之处。将体育规则应用到商业领域中，又让我想到了那句各行各业本就是相通的话。

1. 移动——使对手失去平衡并压制其最初优势 2. 平衡——交战并躲开攻击 3. 杠杆借力——将对手打倒 Sumo Strategy...

翻译特别烂 可惜没有英文kindle版

还比比较有可操作性的，周鸿祎不止一次说过了。

这个概念和市场营销学中stp一章下的“利基市场”很像，作者把它拿出来单独写成一本书了。更多是一种“思想”而非“战略”，但仍值得一读。

收集了一些以小胜强的案例。强是表面的强，强本身有时候也是弱点，也是可以战胜的。

小企业在市场竞争格局下的生存之道。

本来想找本讲柔道的书看，却发现是本讲商业的。感觉这几年互联网上很多烧钱大战，都可以对应柔道战略里的思路

周鸿祎推荐小企业如何在大企业的打压和竞争中发展壮大~

移动原则 通过延迟竞争对手的攻击来寻求机会 - 小狗策略,划定竞争空间 | 平衡原则 - 通过合资和股权交易拉拢对手或者转移竞争,跟对手合作，巩固你在未来竞争中的地位，同时让当前或潜在的对手不参与竞争,利用竞争对手的产品、服务和技术 | 杠杆原则 竞争对手的资产优势,利用竞争对手

给中小企业做战略究竟应避其锋芒还是高举高打？值得思考。

不管是移动、平衡、还是杠杆，最关键的一点，是针对利益分布的博弈策略，要更加注重，在战略实施过程中的战术设计艺术，所有的目标不是阶段性成果，而是赢得终局。

以小博大的策略，各有各的优势

如何用更多的字表达同样的意思。

6分，30分钟，创新工坊的推荐的，讲的都是美国的的老案例了。理论肯定没问题，实践对了就是对的。

懂得将对手的优势转化为劣势，也有局限。 一、控制移动 移动到大对手不易攻击的领域，避开对手最强的优势，通过一连串动作迅速发展。 1、低调进入，避免引发大对手直接攻击。 2、界定自己具有优势、能领先的竞争...

玩具反斗城只是零售商，本身并没有所售商品的IP，虽然部分供应商也会给玩具反斗城独家供应一些商品。但大体而言，大部分在玩具反斗城买得到的东西在其他地方也买得到。

原则一：移动 移动的目的是延缓直接对抗的时间。 移动原理不同方面的三种技巧： 1、避免引发攻击（又叫做“小狗策略”） 2、界定竞争领域 3、全力追求快速发展 成功例子：第一资本公司运用小狗策略变成美国十大信...

我们从搜索引擎的经验中意识到骨干网上60%的通信量都是不必要的信息传输，所以我们就想，如果将这些多余的信息从骨干网上剔除出去，就能腾出许多被占用的带宽，节省用户的使用费用。

要在柔道战略中获胜，你必须掌握三种主要技巧。第一种技巧是通过移动破坏对手的平衡从而削弱他的有利地位。第二种技巧是当你抵挡对手攻击时，保持自己的平衡。第三种技巧是运用杠杆借力将自身的力量发挥到极致。

柔道战略的核心在如何躲避对手的锋芒，放弃硬碰硬的思维模式。 柔道战略分成三个不同阶段的策略： 1. 移动策略：（寻找新市场，快速发展） • 不要引发攻击（小狗策略）：保持低调，避免泄露商机，不要正面与竞...

柔道战略的精髓有三个方面：移动——让自己处于最佳位置；平衡——梳理进攻思路，保持进攻的姿态；杠杆借力——将竞争对手的力量转化为自己的竞争优势。德鲁克说，“企业家柔道战略‘打击了对方的弱点’”。这方...

04,05年的时候读过这本书，今天再拿出来看，有很多感悟。  柔道战略的核心，就是避其锋芒，发挥长处，低调并寻求快速发展，并逐渐找到自己差异化的发展方向。用不一样的规则做事情。

读书感受

柔道战略借助类比的手法将小企业生存与成长的竞争策略进行了详实讲解:  按照时间线来分首先是“灵活”，保持小公司的机动速度和低姿态，迅速识别自己的利基细分市场，快速成长，避免直接正面的冲突的游击策略。其次，伴随的小企业的成长，大企业已注意到新入竞争者，隐藏已不再...

灵活、平衡和借力打力——互联网信息类小企业生存与成长过程中的竞争策略

保持平衡的3种战术策略： 1. 通过合资和股权交易的方式，拉拢对手或者转移竞争 你可以通过合资和参股的手段，给潜在竞争者先分一块蛋糕，拉拢他，让他放下防备，暗示他我不是来和你竞争的，我是来和你合作的，尽量避免未来的冲突。 【案例】 世界上最大的电子零售商亚马逊，在...

移动（小狗策略：卖乖；沉默的船开得最快，先守后攻低调“换赛道”，别在对手擅长的地方“龟兔赛跑”），平衡（让其跌倒），杠杆（借力打力）

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                         对手前倾时，我将手搭在他的背上，并迅速侧身将臀部贴近他的身体，此时我的臀部就变成的支点。我通过臀部的轻微扭动或者拽胳膊，就能将其摔到在地。即使他的体重是我的两三倍。——柔道创始人嘉纳治五郎    江湖是一场锦标赛，参赛选手不分体格、块头和身高，不论企业还是个人...

《柔道战略》蚂蚁如何四两拨千斤绊倒大象？如何战胜强大的敌人？

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                        这本书是我老板近期力荐的一本书，他说这是一本影响了他十年战略的好书。果不其然，读完之后，总会不自觉地把公司过往案例套入到理论中。我甚至可以自豪地说，我老板称得上是一位优秀的“柔道战略家”。  这是一本理论和案例相结合的书籍，逻辑清晰、案例丰富。围绕“柔道战略...

柔道战略，实用的战略与战术秘籍 （大量剧透）

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                        作者大卫·尤费，哈佛商学院教授。  这是一本商业类书籍，它讲述了小企业进入新领域时，如何运用柔道战略以小博大，战胜强大对手。 这本书主要讲述如何把柔道战略中的3个关键原则运用到商业竞争中，这3个原则分别是：移动原则，用移动的办法破坏对手的平衡，打乱他的脚步。平衡...

这本书主要讲述如何把柔道战略中的3个关键原则运用到商业竞争中，这3个原则分别是：移动原则，用移动的办法破坏对手的平衡，打乱他的脚步。平衡原则，在攻击时保持自己的平衡。杠杆原则，利用杠杆借力加强你的力量。

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                        谷歌联合创始人拉里·佩奇曾说： 那些最令人惊叹的商业理念，通常来自商界之外的人。 用这句话来形容柔道战略，也是再恰当不过了。 柔道本来是一项竞技体育活动，其最突出的特点在于，选手不靠块头和力量取胜，而靠巧妙的战略，借助对手的力量和体能来打败对手，强调的是以巧取...

柔道战略：90%中小企业KO强大对手的秘诀

大卫B·尤费：哈佛商学院教授，在竞争性战略和国际竞争领域的一流权威。尤费教授是英特尔公司以及其他几个高科技公司的董事会成员，《在数字时代竞争》杂志的主编。与迈克尔·卡苏玛诺合著了《互联网时代的竞争：网景与微软龙虎争斗的经验教训》一书。