重新构想大学

[美] 戴维·斯特利

出版时间

2021-08-01

ISBN

9787108071026

评分

★★★★★
书籍介绍

如今的大学是否完美?是否真的体制僵化、弊病重重?又该如何改进呢?在本书中,戴维·斯特利指出,现代大学在重塑自我方面缺乏想象力。他认为,致力于高等教育创新的人,都应该专注于大学带来的教育经验。本书提出了平台大学、微学院、人文智库、游学大学、博雅学院、接口大学、人体大学、高级游戏研究院、博识大学、未来大学十种高等教育创新模型,这些模型拓展了人们对大学的结构和范围的看法,揭示了大学未来的可能性。本书的目标读者包括大学领导、教员、政策专家、立法者、基金会和与教育投资有关的企业等。

作者简介

戴维·斯特利,美国俄亥俄州立大学人文研究院院长、历史学教授,他还在该校的设计系和教育研究系任教。他的其他著作包括《头脑、心智与互联网的深度历史与未来》( Brain, Mind and Internet: A Deep History and Future)、《历史与未来: 以历史性思维想象未来) (History and Future: Using Historical Thinking to Imagine the Future )。

译者简介

徐宗玲,汕头大学商学院教授,香港大学经济学博士;林丹明,汕头大学商学院教授,香港大学管理学博士;高见,汕头大学国际学院院长,厦门大学高等教育学博士。

精彩摘录
  • "大学的问题不是缺乏创新,而是缺乏关于创新本质的想象力。高等教育哲学家罗纳德・巴内特( Ronald Barnett)写道:“对于大学来说,这是一个生死攸关的时刻。”他的语气与弗吉尼亚大学校董会相似。但是,巴内特看到的是截然不同的生死攸关时刻。高等教育机构会发展成为技术化、市场驱动的“创业型大学”吗?2又或者,大学还有超越鲁克等人预言的其他可能性吗?巴内特说:“全球所有高等教育系统都在无情地朝着市场化大学的方向发展,因此,用于理解大学的思想空间正在缩小。”世界上,大学所面临的主要生存危机,就是缺乏关于大学将往何处去的思想。克里・费瑟( Keri Facer)感叹道:“过去二十年的教育想象力被单一"
  • "实现这些推测性设计还有另一个障碍,那就是,建设“离经叛道式”大学的需求似乎很小。约・隆巴迪(Jobn Lombardi)观察说:“大学课程的雷同源于竞争和监管的双重力量。…面对寻求同等产品的学生和家长的共同市场,竞争促使每所院校提供几乎相同的课程。在争夺生源时,大多数机构注重的是形象展示,以及细微的产品差异化。法规借助认证,而认证是一个鼓励甚至强迫院校提供极其相似的本科课程的过程,从而进一步加剧教育内容的标准化。”“高等教育机构热衷于对标其他大学,效仿同行机构,结果是大家看起来都很像。每个机构提供的课程内容相同、目标相同,使命陈述也几乎相同。"
  • "克菜顿克里斯森和利·艾林( Henry Eyring)说:“大多数学校的战略是一种模仿战略,而不是创新战略。……鲜为人知的小机构试图通过增加学生、专业和研究生课程来发展,以便看起来更像大型大学。”这个过程被嘲讽为“卡内基攀登”,意指高等教育机构的分类组织方法最终,所有机构都努力效仿哈佛大学,弄得大家看起来一模一样。在这样的环境中,着眼于新的转型体验的创新似乎是冒险的、不切实际的。"
作者简介
作者简介 戴维·斯特利,美国俄亥俄州立大学人文研究院院长、历史学教授,他还在该校的设计系和教育研究系任教。他的其他著作包括《头脑、心智与互联网的深度历史与未来》( Brain, Mind and Internet: A Deep History and Future)、《历史与未来: 以历史性思维想象未来) (History and Future: Using Historical Thinking to Imagine the Future )。 译者简介 徐宗玲,汕头大学商学院教授,香港大学经济学博士;林丹明,汕头大学商学院教授,香港大学管理学博士;高见,汕头大学国际学院院长,厦门大学高等教育学博士。
目录
中文版序
致谢
导言 论高等教育创新
第一部分:组织
第一章 平台大学

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用户评论
很一般的一般读物。基本可以扫读
颇能相资
Skill並非直接來自培訓,而是博雅(Liberal Art)之副產品,天賦不可量化,可量化的絕非天賦,KPI化將徹底摧毀大學教育。偉大革命導師Friedrich Engles看到platypus,才明白原來哺乳動物亦可生蛋,故曷能一刀切去那些貌似無用之怪咖,尤其刻下AI膨脹,個體蛻變嵌合體(Garry Kasparov稱之為centar,人機怪),創意發想日趨可貴,跑完計劃不稀奇,意料之外才匱乏,而後者往往lousy 出場,神鬼莫辨。大學位處知識生產鏈條上遊,當應領先社會,帶動時勢,去學習化,允許試錯(try and error),憑韓秉哲所謂gamification另起爐灶,重新築構社會進步之生態也。子曰:士不可以不弘毅,任重而道遠。與君共勉。借閱於拱廊計劃Study•Book.
写的挺好的
高等教育版《十宅论》
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