AI导读
核心看点
- 重新定义管理范式，应对21世纪新挑战
- 强调知识工作者是合作者而非下属
- 提出自我管理方法，提升个人效能
适合谁读
- 企业管理者与团队领导者
- 追求职业发展的知识工作者
- 对管理学经典理论感兴趣的读者
读前提醒
- 结合反馈分析法，客观评估自身长处
- 思考个人工作方式与价值观的匹配
- 关注非营利组织在21世纪的增长潜力
读者共识
- 德鲁克晚年力作，逻辑清晰且易懂
- 超越传统管理，强调自我管理能力
- 动荡时代中指引个人与组织发展的指南
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "1、我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？ 2、我是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳？ 3、在各种环境下都工作出色的人寥寥无几。"
- "1、我的长处是什么？ 2、我的工作方式是怎样的？ 3、我的价值观是什么？"
- "1、当前形势的要求是什么？ 2、鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？ 3、必须取得什么结果才能产生重要影响？"
- "1、我在哪些方面能取得将在今后一年半内见效的结果？ 2、如何取得这样的结果？"
- "1、组织比员工更长寿； 2、大多数人从不挪地方。"
- "在这些组织关心的问题中，90%左右的问题都是普遍性问题。对于最后10%的问题，企业与非营利性机构之间的差异与不同行业的企业之间的差异并无太大差别……只有这最后10%的管理问题才是这些组织所独有的使命、文化、历史和专业用语需要解答的问题。"
- "管理是所有组织所特有的和独具特色的工具。"
- "知识工作者不是下属，他们是 “合作者”。 换句话说，他们的关系与其说属于传统的上下级关系，不如说就是交响乐器演奏者之间的关系。 企业越来越需要采取管理 “合作者” 的方法管理 “雇员”， 而合作关系的定义也指出，在地位上，所有合作者都是平等的。合作关系的定义还指出，不能向合作者发号施令，他们需要被说服。因此，管理人的工作日益成为一项 “销售工作”。 在销售的过程中，我们不会首先问： “我们想要什么？”，而是问： “对方想要什么？他们有什么样的价值标准？他们的目标是什么？他们需要什么样的结果？”"
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用户评论
自己买的书就是……唉，，，没太认真去看。。。
管理自己！
德鲁克真的是超越顾问超越管理学者概念的存在。这本书应该是2005年下半年或2006年前后买的。
动荡年代的自我管理指南
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